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《六顶思考帽》介绍 《六顶思考帽》这本书介绍了一种思维训练模式，在多人讨论的头脑风暴中， 或独自思考问题时，将思考过程分为六个不同的方向和维度。同一时间内集中精力采用一种思考帽的方式，使得每个维度都得到充分思考，有条不紊，简洁高效。 作者爱德华 · 德博诺博士，是剑桥大学思维基金会主席。他被誉为 20 世纪人类思维方式革命性变革的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被称为“创新思维之父”，他发明的“水平思考”（Lateral hinking）一词被收入权威的《牛津英语大词典》。 六顶思考帽 六顶思考帽包括代表控制、负责整个思考过程的蓝帽，代表客观中立、提供事实和数据的白帽，代表情绪和情感的红帽，代表积极乐观、关注优势的黄帽， 代表谨慎、关注风险和劣势、批判性思维的黑帽，代表能量、激发创造力的绿帽。 使用思考帽的基本方法有两种，一是在需要某种类型的思考时单独使用，二是在讨论某个主题或解决问题时，根据需要按预先设定的顺序，依次使用不同类型的思考帽，当然，中间可以根据情况进行调整，并且不一定每种帽子都要用。 使用思考帽的原则有：一是纪律，也就是保证在进行某一种帽子的思考时， 不要偏离到其他帽子的思考中去。二是控制思考时间和节奏，预设的时间可以短一些，比如几分钟，除非某个思考帽得出了真知灼见，则可以将时间不断延长。 蓝色思考帽 蓝色代表天空，高于一切，纵观全局。蓝色思考帽是一顶“控制帽”，对整个思考过程进行组织和管理，考察思考本身。 思考一开始就要使用蓝帽，列出思考的目的和想要达成的目标，并安排其他思考帽的出场时间和顺序。在集体思考和讨论中，蓝帽负责维持纪律，确保人们正确地使用思考帽，以及何时切换帽子。 蓝帽思考负责在思考过程中不定期地、或思考结束时进行小结、综述和总结。即使在集体讨论中，蓝帽思考任务被指定给主持人或某个人，其他人依然可以随时插入蓝帽的评价或建议。 白色思考帽 白色就像一张白纸，黑纸白字地列出相关信息。白色思考帽是客观中立的， 按需求提供确切的、可以被检验的事实和数据，也包括客观记录和描述他人意见和情感的信息。 通常在思考开始前使用白帽，以为即将进行的思考或讨论提供背景材料。白帽关注的问题有：现在有哪些信息？还需要什么信息？漏掉了哪些信息？需要提问的问题有哪些？应该如何获得所需要的信息？ 白帽至关重要的作用是定义当前所需的和漏掉的信息，白帽定义了需要提出的问题——信息需求者应该提出焦点问题进而获取对应的信息，以及获得所需信息的手段。白帽还可以在思考或集体讨论结束时用作评估的依据，检验提议是否与所掌握的信息相符。 对于事实和数据，我们要了解信息是一种双层结构体系，第一层是已经核实或证实的事实，这是一级事实；第二层则是我们以为是事实、但尚未充分核实的事实，这是二级事实。我们需要对此进行区分，基于信息作出判断并进行决策前要核查其真实性。 为了区分信息的可靠程度和适用范围，利用白帽思考输出信息时，我们要给信息使用适当的框架词汇表明其概率，比如“有时”、“偶尔”、“始终如此”、“绝非如此”等等。 红色思考帽 红色象征温暖的炉火、炙热的情感。红色思考帽让人们直言不讳地表达自己的情感、情绪和直觉，而无需解释或证明其合理性。 红帽思考让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分，同时也是最终决定方案的价值体系的一部分。通过情绪和情感的表达人们不必隐藏感受，从而得以坦诚相待，已经表达出来的情绪可以作为接下来思考或讨论的背景。 通过红帽思考让人们可以在情感模式和非情感模式之间自由切换。当使用红帽思考时，要克制住为情绪辩解的欲望，或提供符合逻辑的理由，这在红帽思考中毫无必要。因为情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致，情绪是变幻无常的。 红帽包含两大类情感，一类是普通情感，如讨厌或害怕，也有更微妙的情感， 如怀疑。另一类则是复杂的判断，如预感、直觉、感觉、品味等情感类型，以及其他不容易解释的情感。不管是哪种情感，在红帽思考中尽管真诚、自由地表达出来。 在集体讨论或思考的过程中，任何时候都可以直言不讳地表达红帽感觉，表达完后再切换回来，这样的表达方式显得不像个人攻击，降低争吵的概率。 黄色思考帽 黄色代表阳光、光明和乐观的精神。黄色思考帽是积极探索、富有建设性和启发性的思考方式，对应积极的评估，寻找提议中可能存在的任何优点，推进创意朝着积极的方向付诸实施。 黄帽的重要性在于，它使得人们花时间寻找价值，培养“价值敏感性”。黄帽应该以逻辑为基础，对于所提出的价值，要给出一定的理由。虽然是积极的甚至冒险的想法，但黄帽始终是基于判断而非幻想。 黄帽的目的是让思考的地图变得丰富多彩，覆盖更大的范围，乐观的建议都应该被注意并标记出来。当然有必要对黄帽的提议粗略地估算概率，比如已证实、基于经验非常有可能、很有可能、有一半可能、只是有可能、希望渺茫或风险较大