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生产线排拉及人员安排技巧 2009年度培训 旭辉电子有限公司 第一页，共三十三页。 卷首语 在座的各位均是生产现场的一线管理员,我们今天所要研讨的课题并不是一个新课题,但它是我们一线管理员所应该必备的能力---生产线排拉及人员安排技巧 在现场工作中，为何同一件工作经过不同的人所得到的结果会出现较大的差异呢？其实问题出在不同人的做事方法有所不同，做事讲究方法的人，所表现的成绩会更好一些。 * 第二页，共三十三页。 那么我们如何才能获得较好的方法去做事呢？其实这些方法都是我们平时在工作当中的经验教训一点点积累的结果。 所以每一次的培训，都是我们去学习别人较好理念及做事方法的时机；希望通过本次培训，在座的各位能领悟到“生产线排拉及人员安排的技巧” * 第三页，共三十三页。 第一章 理论基础 1、生产方式（管理方式） 现状生产是“堆”与“堆”的管理方式；即产品的流动是一批一批的流动，这样的流拉方式必将造成过程中大量的停滞时间，且工序间将堆积很多半成品，无形中损耗的大量工时。 部品 材料 出货 加工1 在库 加工2 半成品 半成品 在库 加工3 * 第四页，共三十三页。 2、生产方式（流拉方式） 现状产品的生产状况为“乱流”；我们要通过整理生产线，改善为“整流”，缩短CT（生产周期） 示例（5027产品流向图） 改善前