05【龙湖】—工程管理—04-龙湖集团总包工程管理交底指引 集团总包工程管理交底指引2016年版.doc

龙湖集团工程管理指引2016年 第04号 总第04号 PAGE1 / NUMPAGES3 《龙湖集团总包工程管理交底指引》2016版 文件名称 龙湖集团总包工程管理交底指引-2016版 文件类型 指引 专业细分 工程 发布单位 集团工程部 编 制 人 陈明伟 顾训荣 张鹏栋 审 核 人 黄世轩 批 准 人 邵明晓 生效日期 2016年1月1日 正文页数 共3页 附件个数 3个 1、编制目的 通过规定项目工程团队在施工准备阶段向总包单位进行工程管理交底，明确交底的项目和内容，传递龙湖工程管理的标准和要求，加强总包单位对龙湖工程管理标准的认识和理解，以便更好地推动工程管理动作和标准的执行落地，防止合同履约过程中违约（进度、质量、安全等）风险。 通过明确项目工程总分包界面之间移交的项目、内容和关键标准，减少总分包单位之间由于界面移交和标准不清导致的对工程质量的影响和管理难度，规避系统性质量风险，提高工程质量管理水平。 2、适用范围 适用于龙湖集团所有新建项目。 3、编制要求及实施关键点 甲方项目团队向总包项目团队的工程管理交底，其文件编制要求及实施关键点详见表1。 表1 总包工程管理交底文件编制要求及实施关键点 名称 内容 工程管理交底 文件编制责任人 甲方工程经理 交底对象 总包项目团队 文件编制原则 及要求 1、文件格式：PPT； 2、文件主要组成部分：（1）项目介绍；（2）管理目标；（3）项目运作框架；（4）质量、技术管理；（5）安全文明施工管理；（6）计划管理；（7）总包意识；（8）项目管理标准；（9）总分包移交规划及移交标准； 3、原则及要求：（1）工程管理交底以重庆公司工程管理模板（附件一）为蓝本，模板文件中的样例及红色字体属于提醒编制人注意的内容，正式文件形成后须删除；（2）界面移交规划及移交标准以附件二、三为参考模板，编制责任人为甲方项目技术负责人；（3）总分包移交过程中，项目工程部应严格按照各分部分项工程界面移交检查记录表的内容和规定对移交界面进行检查，确保该移交内容和移交标准的执行落地；（4）以上交底内容须结合本项目实际情况进行深化完善，形成适合本项目的交底文件，保证文件的针对性和可实施性。 交底时间要求 总包单位定标之日起15天内完成。 会议组织负责人 甲方工程经理 成果文件 审批要求 1、交底成果（交底文件及签到表）经工程管理IT化平台工程技术质量行为计划业务流程审批； 2、审批完成时间应不晚于总包单位定标之日起20天。 参会单位 及人员 建设 单位 总包 单位 监理 单位 工程职能负责人 项目负责人 项目工程经理 （会议主持人） 项目技术负责人 项目全体土建和安装工程师 项目成本经理 公司总经理 项目经理 项目技术负责人 项目生产经理 项目质量员 项目安全员 项目标段施工长、工长等 项目总监 项目总监代表 项目全体土建和安装监理 工程师 备注 当项目规模较大时，建设单位参会人员中项目工程师可由组团项目土建和安装工程师参加即可。 4、处罚措施 总包工程管理交底成果（交底文件及签到表）审批应在规定时间内完成，若未能及时完成，将给予地区公司★通报批评。 5、解释权 《龙湖集团总包工程管理交底2016版》的修订和解释权归集团工程部。 6、生效日期 本指引从2016年1月1日起执行，原2013年8月发布的《龙湖集团总包工程管理交底指引》及《龙湖集团总分包界面移交规划指引》同时废止。 7、附件 附件一：《龙湖集团总包工程管理交底》（2016版） 附件二：《龙湖集团总分包界面移交检查记录样表》（2016版） 附件三：《龙湖集团总分包界面移交规划模版》（2016版） 集团工程部 二〇一五年十二月二十三日