战略选择与战略管理过程概述.pptVIP

发展型战略； 扭转型战略； 紧缩型战略； 多种经营分散战略 WO战略； WT战略； SO战略； ST战略 企业战略选择矩阵模型（P147） 第三十页，共四十三页。 三、战略实施（P140-143） 战略实施的原则： ⊕适度合理性的原则 ⊕统一领导，统一指挥的原则 ⊕权变原则 战略实施的模式： ⊕指挥型 ⊕变革型 ⊕合作型 ⊕文化型 ⊕增长型 第三十一页，共四十三页。 四、战略控制与反馈（P144） 战略控制的内容： ⊕设定绩效标准 ⊕绩效监控与偏差评估 ⊕监控外部环境的关键因素 ⊕激励战略控制的执行主体 战略控制的方式： ⊕事前控制 ⊕事后控制 ⊕随时控制 第三十二页，共四十三页。 第七章 战略实现途径管理 学习目标： 1、掌握创业的动机、成功的要点、风险及创业流程等； 2、掌握规模经营的类型及特征等； 3、掌握内部化的概念、内部化经营管理的功能和要素、方法等 第三十三页，共四十三页。 第六章 战略选择与战略管理过程 第一页，共四十三页。 学习目标 理解战略的涵义 熟悉企业战略的形态、构成要素、层次 理解企业战略管理的过程；掌握基本的企业战略分析、制定、实施和控制的方法与工具——SWOT分析法 第二页，共四十三页。 华立集团的战略计划 总部设在杭州市的华立集团，打算实施“两个90％战略”：集中90%的人财物发展制造业，在制造业中集中90％的人财物发展电子仪表、电子材料。从家用电器、饮料食品、汽配、酒店、交通道路等业务中退出。同时实施扁平化的组织结构、实施资产组合战略、企业文化战略（由知足、公平、安定转向增进社会福利，实现人生价值）、市场战略（挺进西部）、国际化战略、技术创新战略（科研费用占销售收入的5％以上），公司的战略构想和鲜明的目标与计划管理，取得了巨大的成功。 引导案例 第三页，共四十三页。 1985年砸冰箱事件 1990年获全国企业 管理质量奖 1.名牌发展战略 2.多元化发展战略 3.国际化发展战略 第四页，共四十三页。 第一节 企业家与企业战略 一、企业战略的概念 二、企业战略的特征 三、企业战略的层次 四、企业战略的构成要素 五、企业战略的形态 第五页，共四十三页。 一、企业战略的概念(P123) 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和发展，在内外环境分析的基础上，对企业的发展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。 第六页，共四十三页。 二、企业战略的特征（P124） －指导性 －全局性 －长远性 －竞争性 －系统性 －风险性 第七页，共四十三页。 三、企业战略的层次（P126） 总体战略 经营战略A 经营战略B 经营战略 …… 生产战略 营销战略 财务战略 人事战略 …… 第一层次 第二层次 第三层次 职能战略 第八页，共四十三页。 四、企业战略的构成要素（P126） 企业使命 企业目标 1、经营范围：企业从事生产经营活动的领域。 2、资源配置：企业资源与技能配置的水平和模式。 3、竞争优势：企业在市场上形成的与竞争对手不同的竞争地位。 4、协同作用：企业各种共同努力的效果。包括投资协同、生产协同、销售协同、管理协同。 第九页，共四十三页。 水星家纺的竞争优势 恋一张床 爱一个家 高 贵 典 第十页，共四十三页。 水星家纺其市场定位为国内外高端客户，企业引进国外一流的生产设备，生产工艺精益求精，不断追求卓越的产品品质，不同风格的系列化床上家居用品，赢得了消费者的称赞。 与国际影视明星刘嘉玲小姐签约合作，以其高贵、优雅的气质，将水星家纺系列产品的柔情风韵演绎得淋漓尽致，使得水星家纺提倡的“恋一张床，爱一个家”的健康生活理念得到更为广泛的传播，增强了水星家纺与众多消费者的亲和力，使公司的业绩得到进一步的提高。 第十一页，共四十三页。 罗莱家纺 李嘉欣与罗莱家纺 浪漫、典雅 第十二页，共四十三页。 罗莱家纺品牌的市场定位于大城市，主要是省会城市、地级城市、经济发达的县级城市。定位为中高端消费人群，一直坚持走专卖店和百货公司相结合的中高端通路。以特许加盟连锁与百货公司相结合的营销渠道，在操作模式上以直营和加盟相结合，以占领中高端百货公司和家居专营店为主。? 第十三页，共四十三页。 恒源祥家纺 治理睡眠污染 第十四页，共四十三页。 睡眠污染 我们有1/3的时间都在床上度过 相当于我们指甲盖面积大小的床上约有6000只螨虫，我们平时大约和一亿只螨虫共枕同眠的 偶氮染料对人体产生很大的危害 一个冬季下来就有18公斤左右的汗水藏在棉被里 第十五页，共四十三页。 五、企业战略的形态（P125） 1、拓展型战略 市场渗透战略 多元化经营战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 同心多元化 综合多元化 水平多元化 联合经营战略 一体化战略 企