学习情境四采购供应商管理.pptVIP

一、供应商的资质管理 　　 （二）供应商资质认证 　　企业供应商的资质认证主要由以下几个环节构成 （见图4-9）。 图4-9 企业供应商资质认证流程 第三十一页，共四十八页。 一、供应商的资质管理 　　1.供应商自我评价 　　主要内容包括填写供应商信息表和供应商资格审 核表，使采购企业熟悉供应商的基本情况及相关的供 应能力、技术装备的管理能力，为采购企业地选择供 应商提供参考（供应商信息见表4-1、供应商资格 审核见表4-2）。 表4-1 供应商基本信息表 第三十二页，共四十八页。 一、供应商的资质管理 　　表4-2 供应商资格审核表 编号： 填表日期： 供应商 联系人 手 机 电 话 地 址 E-mail 传 真 所持证件及编号： □ 营业执照 □ 卫生许可证 □ 税务登记证 □ 生产许可证 □ 检疫合格证 □ 其他 供货能力 供货方式 生产设备 运输设备 环 保 其他 供应部评审意见： 评审人： 评审日期： . 产品名称 规格型号 质量管理能力评价 产品质量评价 技术质量部评审意见： 评审人： 评审日期： . 对该供应商资格综合审查结果： 评审人： 评审日期： . 第三十三页，共四十八页。 一、供应商的资质管理 　　2.采购企业跨部门评价 　　主要内容包括确定供应商评审的范围，订立 供应商供应水平的提高目标。评价小组组织结构 及责权见表4-3所示。 表4-3 供应商评价小组 职务 担任者 所负职责 组长 分管采购副总经理 负责督导评价小组的全面工作 执行组长 采购部经理 负责组织评价小组的日常评价工作 组员 研发部经理 负责评价供应商的相关研发技术 组员 设计部经理 负责评价供应商的产品技术工作 组员 仓储部经理 负责评价供应商的仓储管理等相关事宜 组员 生产部经理 负责评价供应商有庆开发新产品的相关事宜 第三十四页，共四十八页。 学习情景四 供应商管理 模块一 供应商的寻找 模块二 供应商选择 模块三 供应商管理 第一页，共四十八页。 　　　　　　 客观公正； 协同沟通； 实事求是； 工作责任心； 团队意识 。 掌握供应商管理的基本环节； 了解并掌握供应商的资质概念的内涵； 企业供应商认证的流程的灵活运用； 掌握供应商关系管理的概念、内容以及新信息管理 解决方案的关键技术。 能力目标 第二页，共四十八页。 　　能对现实企业供应商选择的个案进行分析和评 述，并指出存在问题； 　　能结合本章节的理论知识模拟完成供应商审核 问卷的制作； 　　能系统掌握企业供应商管理的全过程。 能力目标 第三页，共四十八页。 模块一 供应商的寻找 模块二 供应商选择 模块三 供应商管理 分项任务 第四页，共四十八页。 　　新京报2007年08月22日: 奥运养猪基地小猪每天须室外锻炼两小时. “我们建立了近10个秘密养猪基地，以5倍的供应量准备奥运猪肉。” 　　北京奥运会猪肉供应商向记者透露，秘密养殖基地建在全国不同的地方，基地内24小时摄像头监控。 　　为保证猪肉健康，生猪饲料来源于经过欧盟认证的有机农作物，小猪每天须室外“健身”两个小时。 任务导入 第五页，共四十八页。 　　已经落幕的2008北京奥运会不仅是各国运动健儿竞技的舞台,也是众多企业展示实力的平台。对于这样一场高规格的体育盛会,其场馆设施以及为比赛而生产的所有产品无一不是高水准的杰作。只有具备相当的实力和眼光,并接受严格的检验,方能挤进“奥运制造”的门槛,成为奥运的供应商或奥运产品的特许经营商。 　　奥运供应商是如何挑选出来的？如何才能成为奥运的供应商？奥运供应商的评价体系 是如何建立的？ 任务导入 第六页，共四十八页。 任务实施 　　供应商的选择和管理是整个采购体系的核心， 其表现也关系到整个采购部门的业绩。在新的竞争 环境中，企业越来越面临着缩短交货期、提高产品 质量、降低成本和改进服务的压力。同时，传统的 标准化生产方式已不再能使企业继续获得效益，市 场环境要求企业必须具有根据每一个顾客的特别要 求定制产品或服务的能力。于是，有战略眼光的企 业便开始寻求一种变通方法——即转向实施供应链 管理。与供应链伙伴进行