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数字经济时代推动企业财务转型的对策及建议探究 王子铭（贵州财经大学，贵州 贵阳 550001）一、数字经济时代背景下企业财务转型的必要性大数据技术驱动数字化经济飞速发展，当前经济社会环境下，智能财务已经成为众多行业的热点议题。智能财务基于社会科技发展衍生的一种新型管理模式，该模式和以往的财务管理模式有所不同，是通过采用智能软件或硬件为一体的智能系统代替了人工劳动。因此，企业财务的智能化转型不但能够将财务、业务和管理工作进行有效的融合，还可以满足企业发展的多种需求。通过对以往我国企业财务管理研究的梳理，笔者发现，财务工作的重点往往放在“会计”和“监督”中，并没有深度参与到企业所有管理环节中，导致企业财务部门和其他部门之间缺乏良好的沟通和交流，而通过财务转型发展，可以将财务管理从事后向事前发展，这能从企业创造“数据大脑”中实现企业资源的合理分配，通过企业资源的有效利用实现企业经济效益的最大化。由此可见，企业财务转型发挥着极为重要的作用，有效地弥补了传统财务工作的缺陷。首先，财务部门可以为企业的正常运营发挥应有的作用和价值，是企业不可或缺的职能部门。在以往的企业发展中，财务和业务之间缺乏有效沟通，融合不够深入，虽然财务行为和业务活动没有直接联系，但由于两者所涉及的范围都比较广泛，很多工作存在交叉。如果财务人员的工作量逐渐提升，就不能有效保障数据整理、归纳、分析等工作的质量，而过多且繁杂的财务和业务流程也会浪费较多的时间。企业实施财务转型后，就可以应用智能技术来简化财务工作流程，这样不但能够提升财务人员的工作效率及质量，也能强化业务和财务部门的沟通和交流，共同提供精准的财务数据和业务信息，为企业管理者的决策提供科学的依据。其次，通常情况下，企业会计核算是在业务工作发生后进行，业务进行过程中更加重视计算及事后总结等工作，而忽略了事前预测和分析工作，因此，导致企业时常发生成本支出超过预期的情况。而通过财务转型，企业能实现财务管理向信息系统延伸，通过对信息技术的应用，实现信息流、资金流、业务流等数据的实时共享，也能让财务人员的工作重心由事后核算向事前预测方向转变，从而有效地提升企业的运行效率，切实降低企业经营活动中各种风险的发生概率。此外，现阶段部分企业财务数据和信息存在共享不足的劣势，由于企业内部设立多个部门，这些部门的工作内容虽有不同，但仍然存在着密切的联系，如果财务信息共享不及时，就会造成“信息孤岛”等问题。该问题导致不能将最新的数据信息提供给企业管理者及相关人员，使企业管理者无法做出科学、合理的决策，财务人员无法及时开展财务流程，造成管理者对决策所需的数据信息和财务信息转移时间两者之间产生矛盾。而实施财务转型后，企业生产、经营、销售等多个环节的实际运行情况都可以为经营管理和决策工作提供参考依据，进而实现经济效益最大化。二、数字经济时代对企业财务工作的影响数字经济时代背景下，企业的发展面临着很多新的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须实现财务、业务的数字化发展，并在此基础上实现财务和业务的有效融合。在实现业务和财务的深度融合后，业务部门能给财务部门提供业务过程所产生的数据，而财务部门能将这类数据转换为财务语言，并通过测算和预算等方式识别出企业的经营风险和发展机遇，为企业的转型和发展提供科学、合理的方案与决策依据。因此，财务转型能够促进业财融合的有效实施，为实现企业价值最大化提供保障[1]。企业财务工作的主要内容是通过对多个环节的资金使用情况和获得情况来整合相关数据，整合后再绘制负债表、利润表、现金流等数据报表，这些报表是企业经济发展情况的直接体现。以往的财务管理主要是核对企业经营发展中的资金使用情况，并不能对企业经营发展中的资金使用实施控制。而在进行财务转型后，财务管理范围更加广泛、全面。因此，要确保财务工作的高效完成，财务人员不仅需要对价值管理、技术操作等专业技能进行熟练掌握，还应具备较好的沟通和协调能力。此外，企业在实现财务转型后，财务报表绘制工作的进行由事后核对变为实时绘制，这样不仅能有效提升财务工作效率，还可以通过互联网技术和人工智能技术的应用实时建立财务报告，进而实现财务信息的全面性、及时性，以满足业务管理的需求。由此可见，在技术不断发展进程中，如果企业没有转变财务管理模式的理念，落后的财务管理模式就必然被智能时代的车轮碾压，不利于企业的长远发展。因此，在数字经济时代下，企业要想实现自身的战略发展目标，就必须加快推进财务由信息化向着智能化的方向转型发展[2]。三、数字经济时代推动企业财务转型的对策及建议数字经济时代背景下，传统的财务管理模式受到了极大的冲击，其财务工作流程、运营模式及管理理念都不再适应新时代的发展需求，而通过财务转型能切实提升企业财务工作的质量和效率，帮助企业获取更高