CH企业战略管理概述.pptVIP

战略实施的内容 建立一个有效的组织结构 向战略性活动配置资源 设立支持战略的政策 激励人们追求目标 使业绩结果与报酬相结合 创立支持战略的企业文化 安装需要的信息、通讯和运作系统 制定持续改进的最佳模板 发挥战略领导作用 * 第六十三页，共七十二页。 战略评价 战略任务不是一种一次性的行动，因为： 时间和条件不断变化 新事件不断出现 出现更好地从事行动的方法 具有不同观点的管理者出现 战略管理的第五项任务 * 第六十四页，共七十二页。 业绩评价 修正性的调整： 重新界定业务 提高或降低业绩目标 修正战略 改进战略实施 * 第六十五页，共七十二页。 使命、目标和战略的网络化 层次 1 层次 2 层次 3 层次 4 公司层次目标 整个范围 和战略远景 公司层次战略 经营层次目标 经营层次 战略远景 经营层次战略 职能目标 职能使命 职能战略 运作目标 运作使命 运作战略 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 双向影响 公司层次经理 经营层次经理 职能经理 工厂经理、低层次 管理人员 双向影响 双向影响 * 第六十六页，共七十二页。 谁从事五种战略管理任务? 企业高层管理者 附属的经营单位的管理者 职能部门的管理者 操作层次的管理者 * 第六十七页，共七十二页。 战略活动是个人的还是团体的责任? 日益需要团队，因为： 战略性问题跨越部门的界限 可以利用不同背景的人的思想 更多的人能够对战略作出贡献 * 第六十八页，共七十二页。 董事会的战略角色 不断审查公司长期方向和战略的正确性 对CEO及继任的候选人的战略领导能力进行评价 * 第六十九页，共七十二页。 企业案例分析 秦池 爱多 飞龙 巨人 三株 太阳神 * 第七十页，共七十二页。 作 业 从飞龙、三株、秦池的成功和失败，你悟到了什么？要保持企业的长盛不衰，企业最需要的是什么？ 从你最熟悉的企业，谈谈你对企业战略的认识。 * 第七十一页，共七十二页。 内容总结 企业战略管理O)H)。我们将从事哪些业务，将建立何种市场地位。我们将满足什么买方需求，将服务哪些顾客群体。格卢克：制定一种或几种有效的战略，以达到企业目标的一系列决策和行动。安德鲁斯：“战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。企业战略是一种完整的计划，旨在说明在每一种情况下应该做出怎样的选择—冯·纽曼（Von Newman）。一系列决策和行动，由此将开发出实现企业战略目标的一个或多个有效的战略规划。——钱德勒。对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。集中于单一业务还是几种业务（多元化）。前向与后向整合、合作 第七十二页，共七十二页。 这条共同经营主线由四个要素构成：产品和市场范围、增长向量、竞争优势以及协同效应。 这种观念的进一步延伸，Gary Hamel和C.K.Prahalad提出了战略意向的概念。例如可口可乐，是让世界上每一个人都上可口可乐；阿波罗项目，是在苏联人之前登上月球；佳能是击败施乐。 马丁·路德·金认为：“手段代表了在形成之中的理想和在进行之中的目的，人们无法通过邪恶的手段来达到美好的目的，因为手段是种子，目的是树。” 浙江某县长，筹集资金改建了县城南北干道。路修好了，招致许多怨言：县里本来就穷，反而花这么多钱不合时宜修了一条太宽太大的马路，没有多少汽车跑，倒成了农民的晒谷场......县长一言颇让人思量：“就好比穷人家的孩子，好容易做了一条裤子，那就往大里做，等孩子大点还能穿......” 美国前总统理查德-尼克松《领导者》：“领袖人物一定要能够看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他们需要有站在高山之巅极目远眺的眼力。” 为什么要制定战略？ 企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好象没有舵的船，会在原地打转。 对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。--德鲁克 一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。--张瑞敏 战略是企业前进道路上的航灯！ * 第三十一页，共七十二页。 制定战略 设立目标 定义企业使命 实施战略 评价与修正 改进 修正 修正 改进 循环 任务1 任务 2 任务 3 任务 4 任务 5 战略管理过程 * 第三十二页，共七十二页。 形成使命和远景 开始战略性地思考有关： 企业未来的业务组合 企业发展的方向 任务是： 设立企业未来发展的路标 决定未来的经营地位 提供长期的发展方向 给予企业一个强烈的识别度 战略管理的第一项任务 * 第三十三页，共七十二页。 设立企业目标 设立目标 把使命和远景转化为特定的业绩目标 使得企业善于创造和目标集中 如果目标具有挑战性就能够避免