TIPTOP多角貿易管理概述.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 臺灣總公司 大陸 蘇州廠 境外公司 　　　　S/O　　　　P/O　S/O　　　　P/O　　 　　　 出貨 入庫 出貨　 入庫　 　　　 　　　A/R　　　　A/P　A/R　　　　A/P　　 紅色底線,表人工作業 (其餘單據皆由系統自動拋轉產生) P01.大陸廠通過境外公司向臺灣下單購料 建議流程： (P01)大陸廠多角採購-正拋 第十九页，共四十五页。 臺灣總公司 大陸 蘇州廠 供應商 境外公司 　　　　　P/O　S/O　　　　P/O　S/O　　　　P/O　　 　　　入庫 出貨 入庫 出貨　 入庫　 　　　 　　A/P　A/R　　　　A/P　A/R　　　　A/P　　 紅色底線,表人工作業 (其餘單據皆由系統自動拋轉產生) 藍色底線,需來源厂PO能指定”最終供應商”,才能自動產生 P02.大陸廠通過境外公司臺灣下單購料，臺灣再向最終 供應商買料（供應商直接將材料發給大陸廠） 建議流程：(P01)大陸廠多角採購-正拋 第二十页，共四十五页。 臺灣總公司 大陸 蘇州廠 供應商 境外公司 　　　　　P/O　S/O　　　　P/O　S/O　　　　P/O　　 　　　入庫 出貨 入庫 出貨　 入庫　 　　　 　　A/P　A/R　　　　A/P　A/R　　　　A/P　　 紅色底線,表人工作業 (其餘單據皆由系統自動拋轉產生) 藍色底線,需來源厂PO能指定”最終供應商”,才能自動產生 P03.大陸廠通過境外公司臺灣下單購料，臺灣再向最終 供應商買料（材料回臺灣再發給大陸廠） 建議流程：(P03)臺灣一般採購＋大陸廠多角採購-逆拋 第二十一页，共四十五页。 主 要 內 容 一、多角貿易經營形態 二、多角貿易流程規劃 三、基礎資料準備及檢核 四、多角銷售及代採買實例分析 五、實施注意事項 第二十二页，共四十五页。 三 基礎資料準備及檢核 1、多角單別的規劃與設定 2、流程代碼的設定 3、計價方式及轉撥單價 4、資料檢核 第二十三页，共四十五页。 多角單別統一規劃，不要和一般單別混在一起 多角SO和多角PO的單別 訂單單別、出貨單別和銷退單別的來源是銷售 單別維護作業(axmi010) 採購單別、收貨單別、入庫單別、倉退單別的 來源是製造單別維護作業(asmi300) AR單別、AP單別及折讓單別來源於AR、AP各自 模組的單別維護作業 1、多角單別的規劃與設定 第二十四页，共四十五页。 1、多角單別的規劃與設定 第二十五页，共四十五页。 1、多角單別的規劃與設定 第二十六页，共四十五页。 2、流程代碼的設定 第二十七页，共四十五页。 正拋時：倉庫資料存在於當前站 逆拋時：倉庫資料存在於當前站的前一站 2、流程代碼的設定 第二十八页，共四十五页。 3、計價方式及轉撥單價 第二十九页，共四十五页。 3、計價方式及轉撥單價 第三十页，共四十五页。 多角貿易流程：TW? BVI? SZ 幣種設置：接單 ? RMB? RMB 接單單價：100美金(USD) 匯率：1 USD =8 RMB 計價方式 TW BVI SZ 依來源工廠，按比率 BVI90% ;SZ80% 100 USD 720 RMB 640 RMB 依上游廠商，按比率 BVI90% ;SZ80% 100 USD 720 RMB 576 RMB 依調撥單價 BVI720RMB SZ650RMB 100 USD 720 RMB 650 RMB 第三十一页，共四十五页。 多角代採買並指定最終供應商時，同一顆料 對不同的最終供應商會有不同的價格，但系 統針對一顆料在轉撥單價維護作業裡僅有一 個價格，這樣的話，通過代採買向不同供應 商買同一個料，料件價格如何解決？ 問題1： 第三十二页，共四十五页。 可通過副程式對相關基礎資料進行檢核，比如在 多角採購單審核或發出時可做以下判斷： 4、資料檢核 採購料件在各資料庫裡必須存在 採購單別和訂單單別在流程代碼各資料庫裡必須存 在，且相同（1.X版本） 流程代碼當前站廠商必須存在于後一站的客戶資料中, 後一站廠商必須存在于當前站的供應商基本資料中， 若有最終供應商，則最終供應商必須存在於流程代碼 各站供應商基本資料中 流程代碼單身倉庫正拋時在各資料庫必須存在，逆拋 時在當前站的前一站必須存在 對於多角訂單,可在訂單審核時做類似的檢核判斷 第三十三页，共四十五页。 主 要 內 容 一、多角貿易經營形態 二、多角貿易流程規劃 三、基礎資料準備及檢