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* 博一家具有限公司 * 改善提案培训 主讲人：李强 2012.08.03 第一页，共三十二页。 * 会场规定 1. 手机请关机或调成静音,紧急事项请到会场外接听。 2. 请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。 3. 如有问题请会后交流 。 会议议程： 会议纪律： 1.内容讲解培训（40分钟） 2.优秀提案人发言（10分钟） 3.欧博老师点评（10分钟） 第二页，共三十二页。 * 企业最可怕的事 第三页，共三十二页。 * 企业最可怕的事 * 企业最可怕的事： 不把问题看作问题的惰性！ 第四页，共三十二页。 * 目录 第一单元：理论篇 一.什么是改善提案 二. 推行改善提案制度的意义 三.改善提案的理解误区 四.提案改善驱逐三不 五.掌握九大意识 六.提案改善成功推行的需克服的障碍 七.改善发展阶段 第二单元：制度讲解 八.博一公司IE提案管制程序介绍 第三单元：实战篇 九.优秀案例分享 结束语 第五页，共三十二页。 * 一.什么是改善提案 改善提案 是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公 司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。 一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来， 并书写在规范的提案报告书上，这就是一份改善提案。 第六页，共三十二页。 * 二.推行改善提案制度的意义 5.改善生产制造条件，提高生产效率 4.改善员工的工作环境，促进员工满意 3.改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 2.改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 1.培养员工的问题意识和改善意识 6. 节省公司营运成本，提升营运效率 思维模式：从以往“你是说的人，我是做的人”；改变为“我们自己的工作，我们自己来改善” 第七页，共三十二页。 三.改善提案的理解误区（1） 只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。 1 改善不分职位高低。 2 改善需要全员参与。 第八页，共三十二页。 因为忙所以无法抽出精力做改善。 1 越是忙，越需要改善。 2 改善是减少忙碌的有限途径。 三.改善提案的理解误区（2） 第九页，共三十二页。 把日常的管理维持当成改善提案活动。 1 品质异常的处理 不是改善提案活动。 2 日常文书的处理不是改善提案活动。 三.改善提案的理解误区（3） 第十页，共三十二页。 改善是做给公司主管看的。 1 自己不想做的，就不是真正的自主改善。 2 在无改善必要的地方，不要勉强去做改善。 三.改善提案的理解误区（4） 第十一页，共三十二页。 * 四.提案改善驱逐三不 言而不语=不知道的人 [提出这种提案,不会被 笑嗎?] [現在还谈什么提案…] [不知道写法?] 言而不语 听而不闻=莫不关心的人 [提什么提案,无聊?] [太忙了,沒空写.] [知道是知道,但是写不 出來?] [不写?] 听而不闻 视而不见=找不出问题 所在的人 [老是做些重复的事,找 不到什么可以改善的地方] [到目前为止已尝试改 善需多地方,已经沒有 任何问题了.] 视而不见 第十二页，共三十二页。 * 五.掌握九大意识 品质意识 改善意识 安全意识 效率意识 时间意识 协作意识 问题意识 成本意识 学习意识 第十三页，共三十二页。 * 六.提案改善成功推行需克服的障碍 第十四页，共三十二页。 七.改善提案发展阶段 无意识的提案活动 有意识的 提案活动 问题来找我 被动 我去找问题 主动 如何解决“提案写完了” 的问题 第一阶段：发现问题，觉察已经出现的问题 第二阶段：发掘问题，预测未来可能发生的问题 第三阶段：创造问题，设定更高水准，创造出问题 第十五页，共三十二页。 * 八.公司改善提案制度介绍 1.目的： 激励全体员工积极参与改善活动，明确改善活动的运行方式，以达到全员参与持续改善、不断创新的目的。 2.范围： 适用博一家具有限公司所有员工提出的改善提案。 3.权责： 3.1 提案管理委员长：改善提案的最终确认及奖励结果的最终裁决。 3.2提案执行组长：负责提案的初审立项、会议召开、过程进度的指导、监督，实施完成提案总结。 3.3提案评审小组成员：负责对各部门所提出的改善提案进行最终评审及效果确认。 3.4提案执行小组成员：负责对提案在推进过程中的品质控制、数据收集、作业流畅性进行评估与执行结果汇总并形成书面报告；当提案评审合格后，执行小组则需不定时对各单位实施结果给予不定时检查，并要求其遵照执行。 3.5稽查小组成员： 负责对整个提案执行过程、进度、进行抽查稽核，对结案提案实施效果进行抽查稽核；负责对所有提案进