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U酒店财务核算管理系统解决方案会计学第1页/共28页主要内容 我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务核算集成应用展示 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用的目标 用友的实力…… 沟通时间……第2页/共28页为什么要进行信息化建设事前计划事中控制事后分析第3页/共28页为什么要进行信息化建设采购环节工作角色事前计划一级二级财务经理成本控制员仓库管理员价格管理员开票收银员应收会计采购经理采购业务员存货会计总经理储运经理采购经理√ √ √ √ 采购计划管理√ √ 事中控制√ 采购价格管理√ √ √ √ √ √ √ 采购订单管理√ √ √ √ √ 采购收货货管理√ √ √ √ 销售报价管理√ √ √ √ √ 采购入库管理√ √ 采购发票管理事后分析√ √ 采购对账、结算管理√ √√ √ √ 供应商询价管理√ √ √ √ √ 销售业绩考核√ √ √ √ √ √ √ √ 统计报表√ √ √ √ √ ……第4页/共28页某酒店财务核算体系信息系统维护成本计算 财务核算 统计分析事后分析事中控制日常业务维护事前计划第5页/共28页财务核算体系重点财务核算体系的建立 ==基础设置、权限管理、流程优化财务核算对业务的计划与监控 ==库存占用资金规划、采购计划 ==供应商、采购价格 管理分析系统的使用 ==面向各层管理人员、业务人员第6页/共28页酒店财务核算体系财务分析第7页/共28页主要内容 我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用展示 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用的目标 用友的实力…… 沟通时间……第8页/共28页用友方案业务模拟角色职能采购员采购经理保管员成本会计成本经理应付会计财务经理供应商、采购价格第9页/共28页主要内容 我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务核算集成应用展示 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用的目标 用友的实力…… 沟通时间……第10页/共28页财务核算集成应用展示第11页/共28页财务核算集成应用初始用友U8 系统初始化第12页/共28页财务核算集成－－日常业务用友U8 日常业务应用第13页/共28页财务核算集成－－账表查询用友U8 账表查询第14页/共28页财务核算集成－－财务分析用友U8 财务分析第15页/共28页流程导航、角色驱动_总体价值搭建统一的管理信息化平台，打破企业内部管理重复控制怪圈；采购环节工作角色一级二级财务经理成本控制员仓库管理员价格管理员开票收银员应收会计采购经理采购业务员存货会计总经理储运经理采购经理√ √ √ √ 采购计划管理√ √ √ 采购价格管理√ √ √ √ √ √ √ 采购订单管理√ √ √ √ √ 采购收货货管理√ √ √ √ 销售报价管理√ √ √ √ √ 采购入库管理√ √ 采购发票管理√ √ 采购对账、结算管理√ √√ √ √ 供应商询价管理√ √ √ √ √ 销售业绩考核√ √ √ √ √ √ √ √ 统计报表√ √ √ √ √ ……事后控制 严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检查和审查事中控制 适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审批级次事前控制 完善的标准化操作 严格的授权控制业务人员业务经理稽核分析审批第16页/共28页流程导航、角色驱动_总体价值(续)实现企业业务流程的标准化、实时化和集成化 ；C. 达成全过程管理——事前计划、事中控制、事后分析 ；第17页/共28页主要内容 我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用展示 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用的目标 用友的实力…… 沟通时间……第18页/共28页财务核算集成应用价值 降低采购成本 供应商的科学选择 采购价格、数量和采购时间的严格控制 采购时点偏离 采购漏洞难堵 第19页/共28页财务核算集成应用价值 降低库存成本 库存管理的精细化 采购与库存业务数据共享 提高库存周转率 帐帐、帐物相符 降低库存损耗率 第20页/共28页财务核算集成应用价值 高效核算、快速报表 财务处理，账薄、报表，全过程自动核算 财务与业务实时对帐，实时监督反映 财务核算效率低下，财务数据反映滞后 难以掌控企业的经营动态 财务与业务对账困难 获得的决策数据准确性差，难以有效监督反映第21页/共28页财务核算集成应用价值 规范角色职能第22页/共28页主要内容 我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用价值 财务核算集成应用展示 财务核算集成应用的目标 用友的实力…… 沟通时间……第23页/共28页财务核算集成应用的目标日常工作： 制度化 程序化 规范化建立高效的财务核算机制，使管理得到有效提升第24页/共28页主要内容 我们为什么要进行信息化建设 用友方案业务模拟 财务集成核算应用价值 财