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建筑工程造价中的问题与应对策略研究
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Summary:工程造价作为工程管理重要组成,关系着工程项目施工的顺利完成。工程造价涉及到投资预算、设备与材料采购、人工成本等一系列内容,工程造价的控制过程漫长,这其间存在很多不确定因素,引发各种工程造价问题。针对性制定应对方案,从全过程管控角度出发,转变工程造价的控制理念,提高前期阶段的造价控制重视,同时科学适应新技术,根据工程项目具体情况,灵活调整造价控制方案,实现造价管控作用最大化。
Keys:建筑工程;造价控制;材料成本;设备采购
1建筑工程造价控制中存在的问题
1.1前期阶段工程造价控制问题剖析
建筑工程造价对工程项目采取全过程管控手段,其中前期阶段的管控是工程造价工作顺利完成,项目施工正常运行的前提,因此必须提高对前期阶段工程造价控制研究的重视,明确其中存在的问题,抓住工程造价控制优化的切入点。待项目招投标顺利完成后,结合造价控制相关规划,过度重视建筑工程施工过程,忽视了前期阶段的控制,引发后续施工中出现很多问题。虽然近些年实施的全过程工程造价管控策略,但是受到传统理念与造价控制习惯的影响,并没有真正认识到前期造价控制与工程造价全过程管控之间的联系。很多前期造价管控的实施都停留在理论层面,管控措施延伸不到位。
1.2工程施工阶段造价控制问题剖析
1)施工成本方面:工程造价中施工成本控制工作的开展,是建筑工程项目施工顺利进行,设备管理、材料管理等工作开展的前提,同时也是工程造价管理水平提升,工程造价功能发挥的基本要素,是工程造价的核心之一。施工过程中,会应用到大量施工设备,参考设备采购为例,部分施工设备以采购方式获得,部分施工设备以租赁方式获得,这些都需要工程造价十分关注,涉及到大量采购资金,若造价控制不到位,或者对采购资金没有进行统筹规划,缺乏有效的兼顾手段,导致设备采购过多、价格过高等,都会增加工程成本的压力,不利于造价控制,影响工程经济效益。
2)施工材料方面:施工材料同样是造价控制重要内容,材料决定着施工质量。施工材料成本控制中,必须控制好造价把控力度,保证材料资源高效利用。施工材料成本方面的造价控制,需要综合性考虑,提前对材料价格进行了解,经过全面调查后确定采购价值与生产厂商。但是在实际管理中,工程造价中材料成本的控制存在很多不足。首先是市场调查方面缺乏全面性,施工材料价格的了解不够及时,对比不到位,不能及时与供货商之间沟通,导致合作关系稳定性不够,出现材料供货不及时的情况。材料成本占工程造价成本的75%,因此材料成本控制不容忽视。材料管理期间,工程造价重视不足,导致材料存储出现问题,材料质量下降,达不到工程施工标准,需重新购买材料等,材料成本增加。材料出库使用期间,造价控制不仔细,过度消耗材料,造成大量废料,造价管理部门与其他部门之间缺乏沟通,材料利用效率低,同样影响到工程造价管控质量。
2工程造价在建筑工程中的创新路径
2.1提高前期施工造价控制重视
面对当前工程造价管控中存在的问题,尤其是前期造价控制意识缺失,造价控制力度不够,导致很多造价控制工作实施不到位,限制了工程造价控制工作顺利开展,影响工程造价控制质量。基于此,必须加大前期施工造价控制力度,转变造价控制理念,提高控制重视,完善前期施工造价控制体系,保证造价控制措施落实到地。
以建筑工程项目为基础,结合建筑决策指导,突出工程造价对前期工程管理的重要作用,积极开展项目可行性分析,为工程项目的顺利施工做好准备工作。科学开展前期调查工作,针对项目规模、功能以及质量标准等,明确工程造价方向与目标,及时对调研结果进行对比,整理好相关资料,作为后期工程造价实施、建筑工程施工管理的依据。及时完成建筑工程的经济技术评价,保证评价的客观性与科学性,在此基础上,提高投资估算水平,为工程项目施工的顺利完成提供帮助。杜绝出现项目缺口现象,以工程造价为载体,为项目决策提供可行性参考依据,及时排除工程项目前期阶段的风险。重视工程造价在设计阶段的控制作用,激发出项目设计的积极影响与引导作用。在此基础上,项目投资管理方面,通过有效的造价控制手段,端正工程项目设计方向与位置,加大项目设计审核力度,经过多次复核后,方能投入到项目施工中。做好工程投资估算工作,明确资金应用途径,从前期阶段为切入点,实现工程造价在建筑工程中的全过程管理控制。
2.2工程施工阶段的造价控制
优化施工阶段是工程项目的关键阶段,施工阶段的造价控制,从节省施工资源、保证施工质量、提高施工经济效益等方面出发,积极衔接好施工前期工程造价控制工作,进一步深化图纸会审以及材料选择等工作的同时,加大对施工细节造价的把控。利用工程审计的方式,帮助工程项目对审计金额详细了解,同时也能够引导工程造价认识到控
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