建筑工程的施工管理及进度控制分析.docxVIP

? ? 建筑工程的施工管理及进度控制分析 ? ? Summary：这些年在我国社会经济的快速发展过程中，建筑工程建设步伐持续加快，随之也出现安全、质量等各种问题，为确保建筑工程施工质量，如期完成施工项目，需要做好施工管理及进度控制。通过施工管理及进度控制，能有效提升建筑工程施工质量，避免安全事故的发生，能在合同约定期限内竣工，降低成本及费用支出，实现建筑工程行业的可持续发展。Keys：建筑工程；施工管理；进度控制；策略 前言：某市物流项目是重点建设项目之一，建成之后对当地物流行业及社会经济的发展都有极大推动作用。该项目用地面积76000㎡，建筑面积44000㎡。主要单体：3个仓库、设备房、办公楼、2个门卫。建筑密度52%、容积率1.09、绿化率16%。3个仓库均为丙二类单层仓库，建筑高度12.5m左右，建筑物净高9.4m。在施工期间，该项目涉及的专业众多，施工难度与复杂程度较高，如果一个环节管控不到位，就会影响施工安全及质量，阻碍施工的顺利进行，所以对于建筑工程的施工管理及进度控制的分析具有重要意义。1?施工管理及进度控制在建筑工程中的重要性 施工管理及进度控制的重要性主要表现为以下几个方面：（1）提升施工质量。在建筑工程施工期间，通过科学合理的施工管理及进度控制，能严格控制施工各个环节及过程的质量，减少质量问题的发生概率；（2）工程施工建设更加科学。通过施工管理及进度控制，能规范施工全过程，维护施工秩序，落实施工质量、安全措施，确保工程施工建设更加科学；（3）确保施工安全。安全是建筑工程的生命线，通过施工管理及进度控制，能确保施工的安全性，避免发生安全事故；（4）控制施工成本。建筑工程施工管理及进度控制，能协调施工现场，确保各方合理开展施工工作，同时也能避免出现质量问题而造成的停工导致的工期内延误，有效控制施工成本。2?建筑工程的施工管理策略 在建筑工程现代化发展中，施工管理是十分重要的内容。在该项目中，涉及到的项目众多，有仓库、设备房、办公楼等，还会涉及到水电、排水等各项工程，如何保证施工质量与安全，降低施工成本是施工管理人员需要思考的焦点。 2.1强化6S现场管理 6S现场管理即整理、整顿（Seiri）、清扫（Seition）、清洁（Seiso）、素养（Seiketsu）、安全（Safety），在6S现场管理的实施下，实现施工现场的精益化管理。在实施6S现场管理期间，要确保实施的效率、持续性与美观性，确保施工全过程、全员都能参与到管理中。6S现场管理在具体实施期间，需做好下面几项工作： 2.1.1优化现场管理理念 由于项目建设工程相比于一般工程有很大不同，检查产品体积庞大，造价较高，粗放的管理模式会造成费用支出增加，比如在施工期间如果对各类施工材料、半成品、成品堆放不合理，就需要再次搬运堆放，这样就会增加搬运费用[1]。所以施工管理人员要创新管理理念，实施绿色集约化的管理方式，确保管理的有效性与合理性。 2.1.2合理处理建筑废料 在建设工程中建筑废料的产生是不可避免的，废料的类型也存在很多差异，比如有渣土、沥青、金属等。建筑废料如果产生过度就会影响施工成本，也反映出施工管理的问题：监督管理体系不完善，使得很多材料不合格的材料混入现场，缺乏绿色集约化管理意识、成本管理意识，使得建筑现场建筑废料产生较多。所以建筑废料管理成为施工管理中的重点之一[2]。下面就是建筑材料管理的有效手段： （1）材料质量控制。选购材料前，要对供应商进行合理选择，确保供应商的综合实力及信誉度较高。同时也要采取招标的形式，采购物美价廉的原材料；（2）合理存储。针对施工现场的实际情况，及施工需求，合理存储原材料，避免出现二次搬运的情况。原材料存储期间要做好防护措施，防止破损或者被污染；（3）限额领料。在施工现场领料期间，需使用限额领料的方法，对生产班组的用料情况进行科学分析与核算，然后在限额领料的方法下，对生产班组所需材料的量进行合理确定。为避免浪费，要及时回收余料。 2.2实施PDCA循环管理 PDCA循环管理是指几何计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）于一体的管理模式（图1）。PDCA循环管理的基础是全面质量管理，PDCA循环管理的实施需要经历四个步骤： 2.2.1计划阶段 在这个阶段施工单位要通过调查分析用户对建筑工程的质量要求，然后针对用户的实际需求制定质量目标与方案[3]。施工单位在质量管理计划的制定前，需要提出质量管理方案，做好质量控制。分解质量管理目标，明确质量管理计划的实施方案，确保为下一阶段的工作做好准备。 2.2.2执行阶段 在执行质量管理计划期间，需要确保执行人员的综合素养与执行能力，细化技术、质量管理方案，将质量管理计划明确到个人，不同的人员负责不同的工作。在质量管理计划实施期