建筑工程管理中全过程造价控制对策分析报告.docxVIP

? ? ? ? ? 建筑工程管理中全过程造价控制对策分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Summary：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑工程队发展也在加快。建筑工程项目全过程造价管理，能与项目招投标、工程建设质量、工程建设安全和工程预结算等产生紧密联系，也能体现建筑工程单位的设计、交易、施工建设、竣工和验收等工作。相对有效的建筑工程项目全过程造价管理和造价控制，能降低建筑工程施工企业施工成本，并可提高经济效益。 Keys：建筑工程管理;全过程造价;控制对策 引言 在建筑行业发展过程中，工程造价负责审核预计建筑项目，同时还负责核算工程支出经费，指导着工程决策、施工以及验收等环节。当前建筑行业的竞争非常激烈，建筑企业在不同的环节面临着各种经营风险，突出了工程造价的重要性。在建筑管理中利用全过程工程造价，突破传统的工程造价管理工作，促进建筑管理工作的现代化发展。 1建筑工程管理中全过程造价控制的意义 针对建设项目管理,成本管理是最重要的工作内容之一,成本管理水平将在一定程度上影响到建设单位的经济成本,而且经济效益得到建设单位之间密切相关,因此为了提高施工项目管理水平，提高工程造价控制水平，需要对工程建设的各个环节实施全过程造价控制，通过对工程建设各个环节实施全过程造价控制和科学的流程成本投入控制，有效减少工程中不必要的经济投资，使整个项目建设过程达到成本最低，施工过程优化，施工效率最大化，这样，就可以保证整个建设项目在预期的建设期内完成，并有效降低了建设项目的资金投入，有效优化了建设项目管理的质量。从本质上讲，主动开展全过程成本控制是建筑工程管理的一个重要过程，也是一项关键的管理任务，这项工作有利于实现建筑工程中资源的优化配置，从而为工程的顺利施工奠定了坚实的基础。 2建筑工程全过程造价中存在的问题 在整个成本控制过程中存在以下几个问题需要解决:一是管理体系的完善程度不高，由于当前经济社会发展过程中，建设项目规模增大，数量增多，建设项目成本管理的难度加大，各方面工作的复杂性加大。但是，管理制度并没有随之改变，制度的完善还需要一定的时间。制度建立与实施的时间差可能会在建设工程造价等诸多方面造成问题。由于成本工作需要精细化管理和制度控制，完善制度尤为关键。除了建设工程造价管理体系外，造价工程师管理体系的完善程度不高，造价工程师准入门槛不够，仅掌握理论知识难以胜任处理诸多方面复杂的造价问题，在长期的建筑工程造价工作中不能发挥其作用，市场规范程度不够;其次，工期成本控制和管理能力不足。在实际工作中，工期成本与施工进度密切相关。由于工程本身的要求，施工单位需要付出更多的人力、物力和设备，以保证资源的利用和人工成本会受到影响。目前在造价管理过程中对于这方面的认识和工程规划不明确，造价周期不到位，造成大量资金浪费的现象。因此，在建筑工程造价管理的全过程过程中需要把管理手段放到位，缺乏有效的管理手段，不能保证工作的安全和质量，工作人员的积极性就会受到影响，面临损失的风险;最后，目前的建设工程领导对造价管理的全过程认识还不明确，越来越重视工程造价管理，但对新信息技术的应用、先进管理理念的应用等方面还不够深入。目前，很多员工对工作的理解、专业技能和理论学习都不够深入。在目前的控制中，容易出现安全、管理、成本等问题，不良影响会进一步提升，阻碍建筑工程的发展。 3建筑工程管理中全过程造价控制对策 3.1决策阶段造价控制 建筑工程全过程的成本控制需要从决策阶段开始进行，决策阶段的成本控制措施可以保证后续施工过程的顺利进行。因此，决策阶段的成本控制措施需要深入分析。在此过程中，应充分考虑以下两点:(1)加强对项目投资和成本的科学统计:首先需要相关工作人员针对建设项目投资和造价的总体情况进行全面的统计和分析，明确建设工程造价资金的去向，同时需要充分参考国家制定的结构政策要求和标准，完全按照国家标准对建筑设计方案的决定，确保建筑竣工质量能通过验收标准，从而避免不必要的经济损失。此外，还可以根据以往建设项目的施工经验，准确估算项目的施工成本和投资。(2)确保建设项目管理人才的供给:建设工程全过程的成本控制需要足够的人才来支撑。只有保证人才具备优秀的专业能力和专业素质，才能加强成本管理的效果，才能顺利进行成本控制的各个环节和流程。因此，需要加强人才的专业培训。通过定期的人才培养会议，建筑工程的负责人能够掌握丰富的成本控制知识，使他们能够在实际工作阶段整合成本控制措施，从而实现对建筑工程成本的全过程控制管理，为后续建筑工程造价控制工作打下人才基础。 3.2帮助项目施工企业做好成本管控 以工程量核算为第一要务，因为这是成本控制的基础。在项目实施前，要对人工、材料、机械的数量进行事先控制，而招投标采购是控制项目实施成本的必要过程。在货比