建筑工程管理中的进度管理分析报告.docxVIP

? ? ? ? ? 建筑工程管理中的进度管理分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Summary：对于建筑工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让建筑工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，建筑工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。 Keys：建筑工程；进度管理；管理分析 1建筑工程管理过程中进度管理的重要性 1.1进度管理对施工安排的推进作用 目前在建设项目管理中采用了产业思维链，已经实施了设计环节管理、施工环节管理、物料环节管理、运营服务管理，可采用系统管理模式进行管理安排。如果进度控制和每个环节的联系都比较低或不稳定，且匹配系数不够，建造速度可能很快，也可能很慢。实践经验表明，施工进度管理对施工安排的推动作用主要体现在进度管理的有效性上。因此，如果努力精简建设项目的组织流程，建立合理的制度规范和整合机制，实现有机运行，这将有利于科学规范建设准备工作。从管理系统的角度来看，进度管理是建立项目管理系统的重要组成部分。按照系统管理的实践，进度管理一般被理解为主体领导下的“大系统管理”，明确提出了项目产品生产链各个环节的建设，这是同一项目中的重要控制。因此，合理的规划将在一定程度上优化整体施工控制要素的性能。 1.2能够提高企业的投资效益 随着建设项目的推进，范围广，涉及的领域多，建设过程中的程序也比较复杂，所以在建设过程中对投资影响巨大，无助于提高施工质量。因此，在建设项目的施工和施工过程中，需要及时进行进度管理，这样不仅可以合理规划施工的周期，而且可以在合理、科学的范围内一定程度上减少公司的资金投入，减少不必要的资金浪费。通过降低施工现场的成本，可以在保证施工质量的前提下，最大限度地提高公司的资金回报。 1.3有效实现成本管理 在工程施工进度管理过程中，需要重点研究管理方法在实际施工过程中的应用，根据项目实际情况制定最合适的方案，采用科学的管理方法，有效地控制项目成本，并严格控制在规定的限度内。建筑成本管理不仅包括建筑材料和设备，还包括施工人员。同时，为保证项目质量，利用有效措施激励员工，帮助加快项目的整体进度，缩短项目周期，从而提高项目成本控制的有效性。此外，在建筑工程的策划过程中，根据工程的实际进度，必须小心监察工程的质量，及时报告质量问题，及时采取措施避免延误，保证工程建设的实际进度，对控制工程造价具有积极意义。 2建筑工程进度管理的具体策略 2.1提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理 一方面要提高对工程建设进度管理重要性的认识，加强工程建设计划的科学编制，提高全体人员的积极性，积极为项目开发提供良好的施工进度表。另一方面，对建设计划进行综合管理，全面加强以建设为中心的组织，加强前期勘察，综合考虑施工现场周边环境及对各类施工工作的影响。需要对地方政府的政策、行业规范和市场趋势进行综合分析，作为建设项目组织的基础。 2.2加强建设项目监督管理 全面科学的进度规划可以保证施工项目的高质量和高效率完成，有效建设项目的完成应通过进度措施加以限制。根据有关合约，项目启动需要相关项目技术人员进行图纸设计和设计理念分析，为提高施工管理的可靠性，展开相应的机动管理方法。在制定科学的进度管理规则后，员工应更深入地了解如何实施进度管理，并制定科学的管理计划，对其进行监督，以达到监督管理的目的。为了加强对建筑项目的监督，必须查明影响的原因，并与有关管理人员保持联系，及时提出解决方案，及时调整施工状态。有关人员应进行统计分析，收集可靠的材料数据，在施工的各个阶段进行统计分析，结合实际情况核对各种资源的产出情况，然后对比项目预算，从而加强对预算执行情况的监督。 2.3合理安排施工人员 工程建设规模较大，包括很多建筑部门、建筑工人、工程设备等。如果建筑工人之间没有合理的责任分配，就不可能统一施工速度。因此，在进行建筑工程时，必须合理安排工人，统一协调施工进度，使施工人员能够及时进行施工工作，提高效率。同时，为了满足施工现场的施工需要，必须及时提供施工设备，建筑材料等。工程项目的施工范围往往非常大，施工管理人员需要投入更多的人力物力，并进行合理安排，以高水平完成工程施工。在工程的子项目建设中，规模往往较小，管理人员可适当地减少人手，避免施工现场因人员过多造成混乱，确保项目施工的有效执行，并有效节省人力和物力。 2.4加强项目施工组织管理 施工过程可分为多个施工环节，一个环节的问题影响整个建设工程的质量。因此，施工企业需要加强对每个项目的监管，才能顺利施工。例如，在建造建筑物之前，建筑公司应派专业工程师对施工现场的环境进行检查，然后根据