企业业财融合存在的问题与对策分析.docxVIP

企业业财融合存在的问题与对策分析 代 莹（深圳市立昇净水科技有限公司，广东 深圳 518000）一、引言在新形势下，企业业务范围不断扩大，能够涉及多个领域，甚至实现跨行业发展。财务会计人员在开展工作中，需要适应当前的企业发展形势从原来的专业发展方向转向服务方向和管理方向[1]。通过财务会计与业务的整合，做到两者的优势互补，并将其应用到管理会计中，弥补了管理会计高度重视中所存在的不足，对企业的进一步发展起到了重要的推动作用。在本文的研究中，以业财融合理论为基础，分析了业财融合实施中所存在的问题，基于业财融合概念以及在企业管理中的意义提出加强业财融合的有效对策。二、业财融合的概述业财融合是企业财务管理与业务管理的结合。在财务管理实施的过程中，包含了业务工作的内容，财务与业务的充分结合可以构成业财融合管理模式。由于企业资源有限，财务管理人员需要充分考虑企业的业务运营状况，并以此为基础准确定位企业的财务管理目标。因此，财务管理人员有必要充分了解业务工作，据此对企业各种资源配置予以优化。企业财务部门可以从工作职能上控制业务工作，发挥其服务作用，用财务信息指导业务部门开展工作。企业财务工作与业务工作的融合不同于传统财务人员的工作，它不再是原来的事后财务管理方法。虽然其在企业管理中也起着控制作用，但缺乏针对性。业财融合是将业务内容和财务管理内容融合为一体，通过运行业务流程监管模式，财务对业务运营的各个环节进行监督并起到引导作用，确保企业的各项业务工作顺利开展起来。从价值的角度分析业务工作，并将财务信息传递给业务部门，可以提前预测业务工作的效果，并在事件发生前加以控制，因此可以起到预控的作用。通过对反馈信息进行分析，可以对业务流程予以改进并优化，使业务人员能够及时获取信息，充分反映业务活动的绩效，指导业务人员更好地展开工作。企业的业财融合主要体现在两个方面的内容。其一，将企业所经营的业务与财务融合，对提高财务管理质量具有一定的作用。将这种管理模式应用于财务管理工作当中，提高了财务管理水平。在企业的管理中，财务管理是重点，这使得业务内容融入到财务管理中，不是单一的结合，而是多角度融合，这种管理模式可以实现多元化运行，为企业提供的财务信息更有价值，有利于企业的长期发展[2]。业财融合模式在财务管理中的应用，要求财务管理人员具备专业化、多才多艺，具备专业资格，能够合理运用专业知识，将业务知识融入其中，并在全面了解业务的基础上进行财务管理。在战略决策过程中，企业可以根据财务信息提出风险预测措施，发挥业财融合的作用，对于资本风险和生产经营风险都能够提前知晓并有效控制，具体工作中能够对风险详细分析并做出预测，提出科学有效的规避措施，即使风险问题得到有效控制，防止导致不良后果，提高企业运营安全系数。其二，在企业管理中合理应用业财融合模式，可以促进企业发展战略的有效实施。企业经营管理采用业财融合模式，从企业的实际运营情况出发，在该技术上实施财务管理，可以加快财务管理的进度并获得良好效果，保持财务管理工作与企业业务进度同步。此外，企业在业务工作中获得的信息更有价值，能够提供专业建议，有效实施企业发展战略。如果财务管理依然采用传统的管理模式，即使能够做出财务决策，也会出现一些问题，不能满足企业的发展战略，不能充分发挥财务管理的价值。在企业的发展战略中，由于缺乏实质性的管理内容，无法促进企业的持续稳定发展。合理运用业财融合模式，财务管理与业务管理充分结合，可以提高财务管理水平，使企业业务工作取得新进展，大大提高经营水平，这对企业的快速稳定发展起到一定的促进作用。三、企业管理中应用业财融合管理模式的必要性企业要将业财融合模式合理运用，将有关工作做到位，真正地将业务工作与财务管理工作一体化展开，就要对有关概念从企业发展的角度出发正确理解，对这种模式准确界定，充分认识到这一新理念弥补了传统财务管理模式所存在的不足，具有深远的意义。业财融合理念在管理会计中的意义比较丰富，主要体现为三个方面，即业务是财务管理的重要依据，财务对业务起到保障作用，业财融合使企业的整体运营效率大大提高。1.业务是财务管理的重要依据企业在开展财务管理工作的时候，需要着眼于企业的经营管理模式不断改善，企业的业务发展信息对于财务管理而言是具有参考价值的，有助于进一步科学合理地做好财务工作[3]。具体而言，将企业的业务工作与财务管理工作集成化运行，融入到管理工作中，使财务管理工作对业务部门全面了解并发挥指导作用。业务部门的基本情况是财务管理决策的重要依据，以在财务处理中对企业的整体运作情况全面了解，基于业务的情况对财务管理模式予以调整。2.财务对业务起到保障作用企业的业务工作要顺利展开，财务发挥重要的支撑作用，这是将行业财务理念到融入到管理工作中，对于企业的生产运营非常有帮