会计学课件-生产决策.pptVIP

决策结论：不应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失1 000万元的利润。 【例6－23】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） 已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但可以将有关设备对外出租，预计一年可获得15 000万元租金收入，该设备年折旧为6 000万元。其他条件均不变。 要求： （1）分别计算各方案的相关业务量； （2）确定“将80%的甲半成品深加工为乙产成品”方案的机会成本； （3）用差别损益分析法作出是否将80%的甲半成品深加工为乙产成品的决策。 解： （1）依题意，两个方案的相关业务量均为： 1 000×80%=800(件) （2）依题意，机会成本为15 000万元。 （3）依题意编制的差别损益分析表如表6—21所示: 表6—21 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 将80%的甲半 成品深加工为 乙产成品 直接出售80% 的甲半成品 差异额 相关收入 相关成本合计 其中: 加工成本 机会成本 200×800 =160 000 79 000 80×800=64 000 15 000 100×800 =80 000 0 0 0 +80000 +79000 - - 差 别 损 益 1000 决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得1 000万元的利润。 读者可以结合例6－23的数据考虑如下问题：如果要弥补深加工能力的不足，企业最多可以承受的追加专属成本的上限金额是多少？ 【例6－24】差别损益分析法在半成品是否深加工决策中的应用（复杂条件） 已知：仍按例6－20的资料。假定企业已具备将全部甲半成品深加工为乙产成品的能力，且不能转移；但甲和乙的投入产比为1:0.9。其他条件不变。 要求： （1）确定各个方案的相关业务量； （2）用差别损益分析法作出是否将全部甲半成品深加工为乙产成品的决策 解： （1）“将全部A半成品深加工为B产成品”方案的相关业务量=1 000×0.9=900(件) “直接全部出售A半成品”方案的相关业务量为1 000件 （2）依题意编制的差别损益分析表如表6—22所示: 决策结论：应当将全部甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得8 000万元的利润。 表6—22 差别损益分析表 价值单位：万元 方案 项目 将全部甲半成品 深加工为乙产成 　品 直接出售 甲半成品 差异额 相关收入 相关成本 其中:加工成本 200×900 =180000 72 000 　80×900=72000 100×1000 =100000 0 0 +80000 +72000 - 差 别 损 益 +8000 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章复习思考题 第五节 生产决策（2） ——生产什么的决策 新产品开发的品种决策 是否转产某种产品的决策 半成品是否深加工的决策 联产品是否深加工的决策 一、新产品开发的品种决策 在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及追加专属成本，可以用单位资源贡献边际分析法直接进行新产品开发的品种决策。 如果已知业务量，可以采用贡献边际总额分析法进行决策。 【例6－16】单位资源贡献边际分析法在新产品开发的品种决策中的应用 已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发一种新产品的生产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。 ? 要求：作出开发何种新品种的决策。 解： ∵A品种的单位贡献边际=200-160=40(万元/件) B品种的单位贡献边际=100-70=30(万元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源贡献边际 =40/10=4(万元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源贡献边际 =30/6=5(万元/千克) ∵