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如何建立操作系统 操作系统建设的两大步骤： 第一步：分析、思考岗位有没有成功因子。 2、如果有成功因子就先提炼并初步建立流程系统。 团队自转系统 第二十三页，共三十九页。 如何建立操作系统 操作系统建设的两大步骤： 第二步：建立操作系统。 1、明确岗位的意义。 2、按照系统思维写出操作流程。 3、附件：表单及相关制度。 团队自转系统 第二十四页，共三十九页。 如何建立操作系统 打造操作系统的心法： 1、现场看。 2、问：吸心大法“还有呢？” 3、不断把意外事件写进操作系统，把解决方法写进去，完善操作系统。 4、进行技能大练兵。 团队自转系统 第二十五页，共三十九页。 三大法宝 1、照妖镜： 照向自已，凡事看自已。 团队自转系统 第二十六页，共三十九页。 三大法宝 2、归位牌： 不敢授权的原因： 1）缺乏安全感 2）三大恶习： 嗜做成瘾 嗜急成瘾 嗜熟成瘾 团队自转系统 第二十七页，共三十九页。 三大法宝 2、归位牌： 授权的两个方式： 1）内部授权 2）外部授权：专业人做专业的事情，“外包” 团队自转系统 第二十八页，共三十九页。 * 浙江鑫顺光伏科技有限公司 团队自转系统 第一页，共三十九页。 管理的三个阶段 团队自转系统 1、看山是山，看水是水;2、看山不是山，看水不是山;3、看山又是山，看水又是水。 第二页，共三十九页。 三大管理理念 团队自转系统 1、有效--抓住重点，抓住核心。我们做事情有抓住重点吗？现在做的工作是否最重要的工作。持续有效的最佳状态：良性循环。 第三页，共三十九页。 三大管理理念 团队自转系统 2、简单----话不在多，执行就行。讲话简单，“多则惑，少就好” 第四页，共三十九页。 三大管理理念 团队自转系统 3、轻忪----换一种思路，让自已轻忪起来，让下属轻忪起来。 第五页，共三十九页。 学习收获两大密决 团队自转系统 1、练、练、练、练、练...... 所有的技巧都是跟一样东西有关，就是重复练习的次数（正确动作）五大步骤：1) 解释2) 示范3) 开始练习4) 修正5) 重复练习 第六页，共三十九页。 学习收获两大密决 团队自转系统 2、借、借、借、借、借...... 天下万物不为我所有，但可为我所用第一借：借同学的力借力九字真经：走出去，眞进来，找差距三动原理：走动就有触动，触动就会有行动。第二借：借老师的力 第七页，共三十九页。 打造团队 领导是员工梦想的经营者，是希望的经营者。1、设计目标目标的三条件：1）明确化（有数据） 2）时间 3）合理并有挑战性2、如何达成目标： 团队自转系统 动力轮 系统轮 同心轮 第八页，共三十九页。 打造团队 动力轮心法：永远不要给别人你认为重要的，而应该给他想要的。 从“要我做” “我要做” 管理的最高境界：员工自已管理自已. 团队自转系统 第九页，共三十九页。 动力轮 五大动力源： 奖励 竞争 公众承诺 目标梦想 文化力量（感恩，荣誉，关怀） 团队自转系统 第十页，共三十九页。 动力轮 十五种表现形式： 一大突破：走出去 二大会议：晨夕会，月启动大会 三大机制：奖励，PK,承诺 四大沟通：短信、家访、一对一、月刊 五大文化墙：荣誉墙，梦想墙，PK墙，感恩墙，承诺墙。 团队自转系统 第十一页，共三十九页。 系统轮 五大系统： 1、操作系统：如何做，做什么？ 2、管控系统：保证做 3、辅导系统：保证教会做 4、职位系统：积极做（薪酬体系，晋升体系） 5、优化系统：做得更好 团队自转系统 第十二页，共三十九页。 操作系统 操作系统四个条件 1、完整（横向） 2、顺畅（纵向） 3、有标准（数据量化，明确） 4、有接口（部门之间更好对接） 团队自转系统 第十三页，共三十九页。 管控系统 管控--就是管控下属的计划。 计划与安排的区别： 1）计划是围绕目标来做事，安排是日常惯性。 2）计划是有效实现目标的方法。 3）通过会议实现落地。 先协作手下做计划，不断的通过开会，定时沟通。 团队自转系统 第十四页，共三十九页。 管理发展的四个阶段 1、基本管理： 三大特征：1、安排不做计划 2、做事而不是管理 3、救火而不是防火 团队自转系统 第十五页，共三十九页。 管理发展的四个阶段 2、效能管理： 效能来源于系统。 系统的四大威力： 1、省时、省力、省心。 2、不靠能人不憋气。 3、轻忪做人力：可快速批量复制人才。降低对人才的要求 4、大大降低损失，提升效率。 团队