工程管理课件-项目执行和控制.pptVIP

挣得值方法1/8 挣得值方法 是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣得值方法的三个基本参数 计划工作量的预算费用（BCWS, 即Budgeted Cost for Work Scheduled，新改为PV，计划价值)。 BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 * 挣得值方法2/8 挣得值方法的三个基本参数 已完成工作量的实际费用(ACWP，即Actual Cost for Work Performed，新改为AC，实际费用)。 ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。 * 挣得值方法3/8 挣得值方法的三个基本参数 已完工作量的预算成本(BCWP, 即Budgeted Cost for Work Performed，新改为EV，实现价值) 。 BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。 BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。 * 挣得值方法4/8 挣得值方法的四个评价指标 费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。 计算公式为CV=BCWP-ACWP。 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。 * 资源百分数（%） 月 cv BCWP ACWP 资源百分数（%） 月 cv BCWP ACWP 图（1） 图（2） CV0 表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值（如图1）。 CV0 表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值（如图2）。 CV=0 表示完成某工作量时，实际资源消耗等于计划值。 费用偏差 CV=BCWP-ACWP * 挣得值方法5/8 挣得值方法的四个评价指标 进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。 其计算公式为SV=BCWP-BCWS。 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 * 资源百分数（%） 资源百分数（%） SV SV △H △H BCWP BCWS BCWP BCWS 月 月 SV0 表示实际完成工作量超过预算值，即进度提前 SV0 表示实际完成工作量小于预算值，即进度拖延 SV=0 表示实际完成工作量等于预算值，即符合计划进度 * 挣得值方法6/8 挣得值方法的四个评价指标 费用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。 计算 CPI=BCWP／ACWP 当 CPI＞1表示低于预算 CPI＜1表示超出预算 CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合 * 挣得值方法7/8 挣得值方法的四个评价指标 进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比， 计算 SPI=BCWP／BCWS 当 SPI＞1表示进度提前 SPI＜1表示进度延误 SPI＝1表示实际进度等于计划进度 * BCWS:项目预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成项目预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用执行指标 BCWP/BCWS=SPI 进度执行指标 挣得值方法8/8 * 挣得值方法几个参数的计算1/2 估计EAC（Estimate at Completion)：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC： EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。 EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。 EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。 * 挣得值方法几个参数的计算2/2 估计ETC（Estimate to Completion)：按照完成情况估计完工尚所需的。（见EAC方法） BAC，总预算基准线。 * 有效使用挣值管理注意事项 有效利用挣值管理的关