信息化的内涵与作用.pptVIP

个人选择的多样化与决策信息化 企业决策的选择多样化与决策信息化 第六十二页，共一百一十九页。 3、矛盾的转化：用什么方式解决 第六十三页，共一百一十九页。 第六十四页，共一百一十九页。 海尔的大规模定制 品种 数量（批量 短头 ） 长尾 长尾 信息化降低个性化成本 大规模定制面向个性化 早期海尔抓质量和服务还停留在规模经济阶段 第六十五页，共一百一十九页。 从同质成本竞争到差异化增值 第六十六页，共一百一十九页。 传统卓越运营：同质化的理念 惠而浦公司(Whirlpool Corporation)历来以其质量管理项目而闻名，如今也在引入总成本生产率后转向了卓越运营，目的就是持续改进其产品与基础设施的成本结构。惠而浦公司的卓越运营项目被称为惠而浦生产系统(Whirlpool Production system)，它关注的焦点是产品质量、基础设施成本、产品与运营成本、供应链与精益制造。 第六十七页，共一百一十九页。 疑问及丰田的教训 库博轮胎橡胶公司的CEO阿姆斯(Roy Armes)说：“我们公司降低成本的方法切实有效，因此许多投资者与分析师都在不断询问有关公司卓越运营项目的问题。根据我在惠而浦任职三十多年的经验，只靠节支是不可能挽救公司业务的。卓越运营的同时还需关注如何为公司增收。” 陈轩认为：疯狂扩张的同时，过度压缩成本是丰田危机产生的关键原因。“追求减少成本反倒成为最大的成本”可谓是令丰田心碎的现实。 第六十八页，共一百一十九页。 腾讯：摇钱树与土壤的分离（异质化） 第六十九页，共一百一十九页。 讨论：怎样认识山寨机现象 山寨机的特征识别：平台开放+品种增值 山寨机的本质：价值网络（平台+组件化） 山寨机的经济学实质：范围经济降低个性化的成本 信息化经济的山寨化：产业山寨化（阿里巴巴、QQ、盛大、巨人；电信移动3G）；管理山寨化（ASP平台+ASP，开放性成长）；中小企业信息化山寨化（服务平台+企业应用） 第七十页，共一百一十九页。 造市还是开店？ 第七十一页，共一百一十九页。 企业变革需求的产生 1）企业面对的问题在转变 西尔斯从规模到范围 你所在企业从规模到范围 2）企业解决问题的方式在转变——降低变革成本： A.从西尔斯的大仓库，到今天的智慧基础设施； B.从原子的品种多样化，到比特的品种多样化 第七十二页，共一百一十九页。 4、转化为财务策略 第七十三页，共一百一十九页。 长尾战略认为大热门、次热门与冷门三分天下 长尾利益观 冷门33% 大热门33% 次热门33% 当五百强，不过如此。大国崛起，引发战争。 隐形冠军 着眼于此 和平崛起 兵不血刃 第七十四页，共一百一十九页。 三分天下的财务依据 第七十五页，共一百一十九页。 5、最后终于想起了技术 第七十六页，共一百一十九页。 新经济自然生长过程 品种 销量 0 0 原子长尾（传统“新”经济） 短头 原子短头（传统经济） 长尾 长尾 数字长尾（网络新经济） 西尔斯的原子空间 亚马逊虚拟存货扩展的空间 第七十七页，共一百一十九页。 从短头到长尾，从原子到比特 第七十八页，共一百一十九页。 同是销售音乐产品 同是销售DVD产品 比较 沃尔玛 （网下） 拉索迪 （网上） Block Buster（网下） Netflix （网上） 选择排名前100的热门货 65% 47% 68% 38% 选择排名100后的冷门货 36% 53% 32% 62% 第七十九页，共一百一十九页。 只能在线的产品的比重 第八十页，共一百一十九页。 大规模定制长尾的秘密 品种 数量（批量 模块化是降低成本关键 短头 ） 不能灵活再配置 长尾 长尾 原子局限在于不可复用 可以灵活再配置 第八十一页，共一百一十九页。 第八十二页，共一百一十九页。 三、发展方式转变 第八十三页，共一百一十九页。 新旧经济学的差别 同质的经济：数量-价格（量变质不变——单一品种，大规模生产） 异质的经济：品种-价格（质变——小批量，多品种） 第八十四页，共一百一十九页。 第三十页，共一百一十九页。 （一）、中小企业信息化推进体系界定 分层 政策分类 相关主体 分类 战略层 战略定位 政府 G 战略方针 政府 G 框架层 支撑层 发展环境 政府 G2B 支撑平台（服务商的服务商） B2B2B 服务层 服务体系 服务商 B2B 对象层 中小企业 （被服务）企业 B（SME） 措施层 推进措施 政府 G 第三十一页，共一百一十九页。 第三十二页，共一百一十九页。 第二部分 大历史观中的信息化 第三十三页，共一百一十九页。 新商业文明涌现 国际金融危机后，会不会出现一个美丽新世界？对上一代经济的建设性的反思，就是把下一代经济创造出来。 互联网革命已经发生了十多年，智慧的地球正带来新