工程管理课件-劳动运作控制.pptVIP

劳动运作控制 10.1 工作研究 10.2 劳动量标准水平 10.3 PTS法与模特排时法 10.1 工作研究 10.1.1 工作研究的内容、特点和实施步骤 10.1.2 人—机联合分析和动作研究 10.1.3. 时间研究 10.1.1.工作研究的内容、特点和实施步骤 1)工作研究的内容 工作研究是以科学的方法，在一定的生产技术组织条件下，对生产过程中每个操作从时间和方法上进行分析，以达到生产效率最高和成本最低的作业方法。 3)工作研究的实施步骤 (1)发现问题，选择研究项目。 (2)现状分析。 (3)构思新的工作方法。 (4)评价新的工作方法。 (5)实施新的方法。 (6)追检与再评价。 10.1.2人—机联合分析和动作研究 方法研究是指对企业现行生产过程作系统分析，以寻求最经济、最合理、最有效的生产工作程序和操作方法的一种管理技术和方法。 1)人—机联合分析 2)动作研究 1)人—机联合分析 人—机联合分析，是以观测和分析作业者和机器在同一时间内的工作情况，寻求合理的方法，使人的操作和机器的运转协调配合，从而减少空闲时间，以充分发挥人和机器的效率。 2)动作研究 动作研究是运用科学的方法，把人的某项作业动作分解为最小的分析单位(动素)，并结合工作地布置、工具的摆放等进行分析，以寻求最合理的动作，使作业达到高效、省力并力求标准化。 动作研究的内容包括动作分级和动作经济原则 (1)动作分级。 (2)动作经济原则。 (3)动作研究的方法。 (3)动作研究的方法。 ①目视动作分析法。 ②影片录像分析法。 ③动素分析法。 从表10—2可见，18个动素可分为三类：①有用的动素，是作业活动不可缺少的，如握取、实运、对准、装配、应用、检验、放手、运空等，主要是研究在这些动作发生时如何改进的问题。②为减缓第一类动作的动素，如拆卸、寻找、选择、预对、计划、持住等，对于发生这一类动素，主要是注意改进工作地位置和事先加强指导和准备工作，尽量减少这些动作的发生。③对操作没有促进的动素，是无效动素，如发现、迟延、故延和休息等。对这些动素应认真研究动作程序，工作地布置的改善，以及消除引起疲劳的因素，尽量消除这些动素。 10.1.3.时间研究 时间研究的方法一般有三种：经验判断法、历史记录法和工作衡量法。工作衡量法又可分为秒表时间法、标准时间资料法和既定时间法三种具体方法。在这里，着重研究工作衡量法的内容。 1)秒表时间法 2)标准时间资料法 3)既定时间法 10.2劳动量标准水平 10.2.1劳动量标准水平的确定 10.2.2劳动量标准水平的控制 10.2.1 劳动量标准水平的确定 1)劳动量标准水平的含义和形式 2)确定劳动量标准水平的原则 2)确定劳动量标准水平的原则 (1)确定劳动定额水平要有科学依据。 (2)劳动定额水平的提高要靠开展技术革新，改善劳动条件，改进操作方法。 (3)要注意设备的选择。 (4)要注意保持不同车间、不同产品、不同工种、不同工序之间定额水平的相对平衡，松紧程度应一致。 (5)劳动定额水平要有相对稳定性。 10.2.2劳动量标准水平的控制 1)步骤 (1)制定控制标准。 (2)衡量劳动定额水平的绩效。 (3)采取措施，纠正偏差。 2)劳动量标准水平的控制方法 10.3PTS法与模特排时法 10.3.1PTS法 10.3.2模特排时法  预定动作时间标准是国外动作研究与时间研究相结合的产物。它是在作业分析和动作研究的基础上，以基本动作单元为对象而规定的各类工时消耗标准的总称。设定此类标准的方法在国外被称为“预定动作时间研究”。将实际作业分解为若干动作单元，依据预先设定的动作时间标准，制定作业定额的方法，简称为PTS法。 预定动作时间标准包括方法时间测定法(MTM法)、工作因素分析法(WF法)和模特排时法(MOD法)。 预定动作时间标准其基本步骤是： (1)把该作业(工作)分解为与时间标准相适应的基本动作单元。 (2)从时间标准中查出各基本动作单元的标准时间，加总后得到该项作业(工作)的正常时间。 (3)把正常作业时间加以适当宽放，形成该项作业的定额时间。 10.3.2 模特排时法 1)模特排时法有以下几个特点 2)模特排时法的动作分类 3)各类动作的分析