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企业资源规划系统 ERP的发展 ERP的概念及管理思想 ERP系统的主要功能模块 系统的实施 ERP的发展 ERP的发展经过了四个阶段 基本的MRP-库存与订货管理的物料需求计划软件（20世纪60—70年代） 闭环MRP（ 20世纪80年代） MRPⅡ-同时管理物流和资金流的制造资源计划 （ 1977年9月） ERP-全面管理企业的企业资源计划（20世纪90年代） 基本的MRP任务 从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间 根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间。 闭环MRP功能 在基本的MRP基础上补充了一下功能 编制能力需求计划 建立了信息反馈机制 计划调整功能 71页工作过程 MRPⅡ MRPⅡ思想体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制车间管理、产品销售的整个过程。 优点 功能模块（73页） 缺陷 MRPⅡ的缺陷 只对制造资源进行管理，不能对企业整个资源进行全方位管理 只对独立工厂进行管理，不能对集团多厂进行协调管理 只对本厂进行管理，不能在整个供应链上进行管理 ERP的概念及管理思想 ERP的含义 ERP系统的管理思想 ERP理论基础 ERP的含义 ERP是建立在信息技术基础上，利用先进的现代企业管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并对企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP是一种思想，不仅仅是信息系统 是从MRPⅡ发展而来，扩展了管理模块 是现代管理思想、方法、技术的信息化集成 ERP的特点 扩展了管理信息集成的范围。 扩大了应用范围。 采用了最新的信息技术。 ERP理论为企业管理赋予了全新的定义，同时企业管理水平的不断提高，也在不断促进着ERP理论的发展和完善。 ERP系统的管理思想 实现对整个供应链的有效管理，表现在 体现对整个供应链资源管理思想 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 体现了事先计划与事中控制的思想 ERP理论基础 企业资源包括三大流：物流、资金流、信息流 ERP是建立在IT基础上，利用现代企业的现金管理思想，全面的集成企业所以资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 76页图 ERP系统的主要功能模块 财务管理 物流管理 生产计划与控制管理 人力资源管理 76页图 财务管理 会计核算：总账、应收账、应付账、现金、固定资产核算、多币制、工资核算、成本模块组成。 财务管理：财务的计划、控制、分析和预测。 物流管理 分销管理 库存管理 采购管理 生产计划与控制管理 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 车间控制 制造标准 人力资源管理 人力资源规划的辅助核算 招聘管理 工资核算 工时管理 差旅核算 ERP系统的实施 前期准备 实施准备 模拟运行及用户化 切换运行 新系统运行 前期准备 领导层培训及ERP原理培训 企业诊断 需求分析，确定目标 软件选型 实施准备 项目组织 数据准备 系统安装调试 软件原理测试 模拟运行及用户化 模拟运行及用户化 建立工作准则及工作程序 验收