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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 审查流程 提案的提出 直属上级主管 课级主管 部级 主管 核定得分 核定得分 处级主管 核定得分 提案事务局 提案委员会评定 提案事务局 主任委员 核发奖金和奖品 《提案报告书》 初级评分 评审 评分在评审权限范围内 评分超过 评审权限 评分低于40分 评分超过41分 评分在评审 权限范围内 评分超过 评审权限 分类汇整 奖励人员花名册 评审 汇整 签准 评审 第三十一页，共六十一页。 * Ⅴ、提案改善制度的实施 第三十二页，共六十一页。 * 推动计划 每年度提案目标值的订定及达成 先期（1-2年）以养成意识为重点——鼓励员工提案，实施改善 中期（3-4年）将重点转移到务实上，加强标准化及推广工作：规范评估论证、监督稽核机制——不去追求“量”，将求“质” 后期（5年以后）完善制度，形成风气——达成全员参与，个人能力向上，企业业绩向上 第三十三页，共六十一页。 * 年度提案目标值的设定 ? 2001年提案目标值为： 有效提案 1件/人·月 有效提案：最终评分不低于16分的提案 达不到提案目标值则当年度绩优奖励空缺 第三十四页，共六十一页。 * 提案作业简要流程 责任者 流程图 流程说明 提案 FILE 提案汇整 提案 审议 统计 CHECK 核 准 请 款 资金发放 公告作业 资料存档 KEY IN 再 审 NO NO YES 优良提案 1、各单位每月底前分类汇整当月提案交提案事务局。 2、提案事务局对优良提案汇整后送呈提案委员会审议。 3、提案事务局对最终评审结果及奖金额进行输入统计并CHECK OK后呈主任委员签核（传票）。 4、财务部门根据主任委员核准的奖金额（传票）请款。 5、奖金发放采用各单位到财务部领款或由提案事务局领款分装后再分发各单位的方式作业 6、上月提案评审结果统一于次月15日前公告（优良提案延迟一个月）。 7、提案事务局、各单位及提案人对提案报告书、提案 FILE 等做妥善保管，以利后期作业。 各单位 提案事务局 提案委员会 提案事务局 提案事务局 TOP 财务部 财务部OR 提案事务局 提案事务局 提案事务局/ 各单位/提案人 第三十五页，共六十一页。 * 优良提案的推广 方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮 流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它 第三十六页，共六十一页。 * Ⅵ、XXXXXXXXXXXXXXX有限公司“提案改善”制度 第一部分 “提案改善”制度推行作业办法 第三十七页，共六十一页。 * 第一章 总则 精 神 目 的 适 用 对 象 第 1 条 第2条 第3条 “提案改善”活动是强健组织机能、走向成功的捷径，是挑战自我的利器；“提案改善”活动给集团带来无限的生机与活力，更为我们创意和畅想提供了宽广的舞台。 强化公司经营体质，创造企业永续发展为根本目的 1、运用改善的直接效果创造出利益 1）运用提案活动提升品质、降低成本； 2）节省能源、人力优化、工程改善； 3）创造出高附加值的利益。 2、促进个人能力开发 1）利用时常持有问题意识，进而促使提案改善活动的实施，引导出提案者（员工个人）能力的提升； 2）改善是为了自己的工作，使自己更容易、更轻松的工作，可激发员工的工作热情和工作士气。 3、构筑安全/安稳的工作环境 透过提案活动的实施，创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。 推行组织架构所属各单位员工均适用于本作业法，均有资格提交提案报告书参加评审。 第三十八页，共六十一页。 * 第一章 总则 提 案 种 类 及 形 态 适 用 对 象 第 4 条 第5条 1、提案分个人提案和两人以上共同提案，唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络； 2、采“实施”提案形态，而非 “创意”提案活动；采“个人”日常改善为主要提案活动方式，由自己思考发掘本身的问题点，改善的提出（报告）须经历改善的商谈→实施→报告（记录）三阶段。