供应商品质推动改善计划.pptxVIP

会计学;供应商不良数据统计分析 1. 每月对各供应商所有纳入检查批次进行不良统计分析。 2.出货前检查不良数据分析（SPC)统计。 3.客户投诉不良专项分析（按件）。 4.要求各供应商每月最大比例不良进行分析。 ;供应商检讨分析改善回复 1.纳入检查不良：要求供应商现场确认分析检讨并回复。（给出临时改善方案） 2.出货检查不良超过5%：要求供应商现场确认分析检讨并回复。（给出临时改善方案） 3.供应商永久改善对策监督执行效果确认。（必要时现场审核确认）;纳入不良改善报告追踪回复/执行/改善效果确认 1.纳入不良、或批退不适合报告书发出追回。 2.七日追回改善报告，十日内确认临时改善措施执行效果。 3.确认改善措施执行后：连续监控三批纳入状况，要求制定长期改善措施，并跟进改善结果，同时要求供应商对长期改善措施形成标准化作业文书并提交我司品质部。;供应商定期辅导培训 1.辅导品质改善系统完善及制程管制，各重点工位控制（每半年/次）。 2.检验员培训及管理，QA标准管制及报表管理（每半年/次）。 3.不合格物料处理、产品标示可追溯性。（每半年/一次）;供应商现场审核 1.针对每月纳入不良超过二批供应商对其进行：来料/制程/出货检验/等工序进行现场抽查稽核。 2.对每月纳入不良超过三批供应商：必须进行现场（检讨、分析、整改）审核。 3.对所有现场审核后的供应商，要求提供所有不良项目整改后标