完整版东风汽车公司战略规划报告.pptVIP

PDM/CPC整体解决方案 最终目标： 建成东风企业级产品数据管理系统，实现对产品生命周期各类信息的统一管理，在公司范围内授权共享 构建产品设计人员与制造工艺人员的协同工作平台，缩短产品开发周期与成本，最终实现市场销售、成本控制等环节的介入 实现“客户定义产品”为目标的产品配置，实现构型管理标准化，提高产品的市场适应能力 实现产品设计、生产准备等工作流管理的自动化。 覆盖整个东风汽车公司一级单位、二级单位以及二级单位所属部门和附属分厂、与上述单位相关的CPC合作伙伴、遍布各地的销售中心和售后服务机构、遍布各地的协作配套产品供应商等等，连接企业、合作伙伴、供应商和客户，实现真正意义上的CPD研发模式。 第三十一页，共四十六页。 成功实施要点 不仅仅是一个技术项目，而是一个企业自身战略发展需要的管理改造项目 三分技术，十分数据，十二分管理 管理咨询与技术咨询并行，流程的优化是成功的前提 整体规划，分阶段按计划实放，并严格按项目管理方法进行 企业高层领导的支持和直接参与 培训贯穿整个实施过程 第三十二页，共四十六页。 阶段 范 围 目 标 产品线 部 门 一 载重车 产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门 以CPD的思想整合研发组织体系，优化研发工作流程；开展小范围试验项目，在PDM环境中建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据；实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享。 二 载重车 产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门 建立协同研发工作平台，建立研发工作流和项目管理，初步实现协同研发管理机制 PDM/CPC项目实施规划 第三十三页，共四十六页。 阶段 范 围 目 标 产品线 部 门 三 载重车 产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门、销售部门及其它生产经营部门 与ERP、CRM等应用系统实现集成运行，实现根据客户定义进行产品选装 四 全系列产品 东风公司范围内 全面评估前阶段实施效果，进行优化改进，在东风公司范围内按产品线进行全面推广 五 全系列产品 全公司以及协同产品伙伴、分销商、售后服务站等 构建基于WEB和INTERNET的CPC环境，实现贯穿产品供应链和产品生命周期的协同产品开发 PDM/CPC项目实施规划 第三十四页，共四十六页。 2002/12 2003/12 2004/12 2005/12 阶段一 阶段二 阶段四 阶段五 阶段三 载重车实施试点 载重车实施试点 载重车实施试点 推广至企业外部 评估及推广 PDM/CPC项目实施规划 第三十五页，共四十六页。 第一阶段项目概述 项目目标 以CPD的思想优化研发管理/组织体系 建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据 实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享 实施内容 CPD导入 整合研发组织体系 研发流程优化 PDM产品选型 小范围试点，建立产品数据管理/查询标准 建立产品/零部件编码标准 原有系统数据移值 项目管理 与其他系统的集成 零部件管理及设计检索 开放式企业编码体系 产品结构/配置管理 查看和圈阅 工作流程／过程管理 数据仓库和文档管理 PDM主要功能模块 实施模块 第三十六页，共四十六页。 实施内容 第一季 第二季 第三季 第四季 项目准备阶段 双方项目组的组建及项目规划，CPD理念培训 东风研发平台详细需求调研分析及诊断 东风研发现状调研分析 研发体系设计优化 PDM/CPC的实施 建立CAD软件选型标准，逐步实现统一 PDM/CPC软件选型 建立产品数据管理/查询标准 建立零部件编码标准 建立PDM/CPC试验环境 相关功能模块实施 原有系统数据移植 PDM/CPC相关功能培训 第一阶段项目计划 第三十七页，共四十六页。 第二阶段项目概述 项目目标 建立研发工作流管理，实现文档的审批、发放过程的跟踪与控制，实现对更改过程的跟踪与控制 建立研发项目管理 建立协同研发工作平台，初步实现协同研发管理机制 解决各下游生产部门的产品数据使用需求。 项目管理 与其他系统的集成 零部件管理及设计检索 开放式企业编码体系 产品结构/配置管理 查看和圈阅 工作流程／过程管理 数据仓库和文档管理 PDM主要功能模块 实施模块 实施内容 建立研发项目管理系统，实现研发项目定义、项目团队组建、研发任务分解、进度追踪、项目属性查询和统计分类等功能 利用PDM/CPC系统快速有效的图形化流程建模工具，建立电子化的工作流程体系。 通过与CAD系统（PRO-E等）的集成，实现产品结构自动生成 选择试点项目，实现系统的初步运行 第三十八页，