- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Analysing the Competition竞争分析 Current and potential rivals:当前和潜在的对手: Strengths优势 Weaknesses劣势 Capabilities 生产能力 Opportunities 机遇 Threats 威胁 Objectives 目标 Strategies 战略 第三十一页,共三十六页。 Competitive Forces竞争因素 Sources of Competitor Information: 竞争者信息来源: Standard Corporation Descriptions标准公司描述 Industry Surveys 产业调研 Industry Week, Forbes, Fortune, Business Week 产业周刊、福布斯、财富、商业周刊 Australian Financial Review, and BRW 澳洲金融评论、BRW Asian Business Magazines and Journals 亚洲商业杂志和期刊 Professional and social networks 专业和社会网络 第三十二页,共三十六页。 Competitive Analysis: Porter’s Five-Forces Model竞争分析:波特五种力量模型 (P116) Potential development of substitute products 潜在替代品的开发 Rivalry among competing firms 企业间竞争 Bargaining power of suppliers 供应商议价力量 Potential entry of new competitors 潜在新竞争者的进入 Bargaining power of consumers 购买者议价力量 第三十三页,共三十六页。 Conducting an Audit实施分析 Process must be participative (Integrated Strategic Planning, Open Systems approaches preferable) 必须参与流程(最好利用综合战略计划、开放系统方法) Don’t rely on experts, look for trends at the margins 不要依赖专家,从盈利中寻求趋势 Involve key relevant stakeholders for a useful, credible process product 让关键利益相关者参与以开发有用的、可靠的流程和产品 Ongoing process, driven by the CEO and Board 持续流程,由CEO和董事会驱动 第三十四页,共三十六页。 Exercise 5 练习5 Using Module 3 data, assess the viability of your organisation 运用模型3的数据,分析你公司的生存能力 profitable/unprofitable?盈利/不盈利? threats opportunities?威胁和机遇? key competitors? 主要竞争者 the critical success factors for this organisation/industry? 组织/行业的关键成功因素 Write down your answers, share main learnings with the class 将你的答案写下,与同学共享主要成果 第三十五页,共三十六页。 内容总结 Strategic Management战略管理。Whole/Open system scanning process总体/开放系统审视程序。对于系统的生存而言,某些力量比其它力量关系更大。与小组分享你的看法,然后把一个主要观点与全班分享。人口统计(例如,老龄化人口,移民)。Avoid/reduce impact of threats避免/减少威胁的影响。全球化/区域化/国家/本地经济。与小组分享你的成果,然后与全班分享。Import/export factors 进口/出口因素。Income differences by region/customer 地区/顾客的收入差异。35 第三十六页,共三十六页。 Strategic Management战略管理 Module 3: 第三章 Understanding the Strategic
原创力文档


文档评论(0)