组织职能及现代组织设计.pptVIP

部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。 第三十一页，共四十六页。 2.2.3纵向组织结构设计 含义：确定企业应设计多少管理层次以及这些层次之间的相互关系。 管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 第三十二页，共四十六页。 管理幅度与管理层次的设计 管理幅度：一名领导者直接领导的下级人员的人数。 （下级多宽少窄） 管理层次：从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 （层多为锥形、层少为扁平型。） 第三十三页，共四十六页。 管理层次的设计 总公司战略决策层 总公司专业管理层 分公司经营决策层 分公司专业管理层 分公司做业管理层 分散经营与管理的企业基本层次 经营决策层 专业管理层 做业管理层 集中经营与管理的中小企业基本层次 品种多样化、市场变化有较快的大型集团公司，适合分散经营，可分为5个基本管理层次；而品种单一、市场比较稳定的企业，则适合3个基本管理层次就可以了。 第三十四页，共四十六页。 D 第五章：组织 第一页，共四十六页。 组织职能结构图 组 织 组织职能 现代组织设计 组织的概念 组织职能的工作任务 组织职能的步骤 组织设计的概念 组织设计的原则 组织结构的基本形态 组织结构设计的内容 常见组织结构 第二页，共四十六页。 1.1组织的概念 1.2组织职能的工作任务 1.3组织职能的步骤 能力目标 1、组织职能 第三页，共四十六页。 1.1 组织的含义 在管理学中，组织有两方面的含义： 1.作为实体的组织是指人们为了实现一定的目标而进行的配置和协调,并具有一定边界的社会团体。 2.作为涉及活动过程的组织是指为了实现组织目标对组织的资源进行有效配置的过程。 第四页，共四十六页。 1.2 组织职能的工作任务 明确完成目标所需的活动并加以分类 对实现目标的必要活动进行分组 把各组分派给有权力的管理人员领导 制定有关协调的规定 根据环境变化及组织发展进行变革 。 第五页，共四十六页。 1.3 组织职能的步骤 分 工 明确目标、计划和任务 配备人员 授予职权 配 合 第六页，共四十六页。 2、现代组织设计 组织设计的概念 组织设计的原则 组织结构的基本形态 组织设计的内容 常见组织结构 第七页，共四十六页。 1.组织手册 组织系统图 职务说明书。 2.1组织设计的概念 第八页，共四十六页。 总经理 各职能部门 组织结构系统图 第九页，共四十六页。 1）事、人相结合的原则—“事事有人做”，人人胜任工作； 2）统一指挥原则:每位下属只有一个领导;上级不能越权指挥； 3）权责对等 原则。 2.2 组织设计的三原则 第十页，共四十六页。 2.3 组织结构的基本形态 锥形组织 扁平形组织 第十一页，共四十六页。 锥形组织的优点 下属人 员少 上下级联 系沟通多 锥形组织 的弊病 层次间部门间的 协调任务重，计 划与控制较为复杂 管理费升高，降低了 管理工作的经济性 信息交流不 畅易失真 管理工作效率低 第十二页，共四十六页。 扁平形组织的优点 缩短上下级之 间的距离 有利于促进基层 管理人员成长 加快信息传递， 减少信息失真 节省管理 费用开支 第十三页，共四十六页。 扁平形组织的缺点 各级管理人员 工作负荷 对各级管理人员的 素质要求较高 容易出现失控危险 同级间的沟通联 络产生新的困难 第十四页，共四十六页。 现代管理幅度：扁平化是努力方向 古典管理学者认为窄小的管理跨度更好，通常不超过6人，这样便于对下属保持紧密控制。 但现代社会里，由于环境的变化，越来越多的组织正努力扩大管理跨度(扁平化)。 第十五页，共四十六页。 2.4 组织结构设计的内容 职能设计 横向组织结构设计 纵向组织结构设计 第十六页，共四十六页。 2.4.1 职能设计 含义：对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项经营管理职能及其结构，并层层分解为各个管理层次、管理部门、管理职务和岗位的业务工作。 基本职能 关键职能 职能分解 第十七页，共四十六页。 不同行业企业基本职职能的典型形式 制造企业 财务 市场 生产 人力资源 采购 研究发展 银行 审计 法律 营业部 人力资源 会计 贷款 百货公司 会计 商品销售 人力资源 营销