工作分析与工作评价-8人员分析.pptxVIP

;目 录;第八讲：人员分析;导言：工作分析的综合方法;;任务分析：侧重于工作内容结构 人员分析：侧重于工作要求 方法分析：侧重于工作方法的揭示;;学习重点：;一、人员分析概述;4、人员分析：对与工作有关的工作人员的个性特征进行分析和描述。 5、测验：是根据特定的个性特征区分个体时所采用的工具、过程或方法，如测量表、试卷、访谈、面试、求职登记表等。 6、工作分析者：了解工作者和工作情景要素的专家。这些专家可以是高级人员也可以是工作人员。 ;（一）基本概念;（二）人员分析的内容;概念分析;16个基本个性特质;兴趣、价值观与态度;动机与工作活动的关系分析;（三）人员分析在人力资源管理中的应用;（四）人员分析流程的基本概念;图示：人员分析的步骤;人员分析步骤;二、人员分析的方法与技术;（一）DOL系统;（一）DOL系统;3、评价： （1）优点：基础系统；易于理解和使用；对其他方法的帮助 （2）缺陷：量表粗糙；量化工作的不足。 ;（二）职能分析系统;（三）医疗人员分析系统（HSMS）;（四）职位分析问卷（PAQ）;职位分析问卷 美国普渡大学（Purdue University）的研究员曾经研 究出一套数量化的工作描述法。这就是“职位分析问卷” （PAQ）它有187个问题，共分为六个部分： 资料投入 （即指员工在进行工作时获取资料的来源及方法）。 用脑过程（即如何去推理、决策、计划及处理资