组织理论组织的职能和作用.pptVIP

第一节 概述 第二节 组织理论 第三节 组织设计 第四节 组织结构 第四章 组织 第一页，共十九页。 第一节 一、组织的基本概念和基本要素 二、组织工作的原则 三、组织的职能和作用 四、正式组织和非正式组织 第一节 概述 第二页，共十九页。 （一）组织的一般概念 第一节 概述 一、组织的基本概念和基本要素 组织（名词）：两个或两个以上的个体以一定的方式有意识联系在一起，为达到共同目标按一定规律从事活动的社会团体。 第三页，共十九页。 组织（动词）---组织职能 是指一种工作过程，这种过程将实现目标所必须进行的业务工作加以分类，并以此为依据拟定组织内各种职务，建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。 第四页，共十九页。 组织目标 任务 职权与责任 技术力量 适应与变化 一、组织的基本概念和基本要素 （二）组织的基本要素 第五页，共十九页。 二、组织的基本原则 1.目标一致 2.效率原则 3.分工协作 4.集体统一与分权管理相结合 5.管理宽度 6.稳定性与适应性相结合 第六页，共十九页。 三、组织的职能和作用 第七页，共十九页。 四、正式组织和非正式组织 正式组织 非正式组织 1.有明确的目标 2.讲究效率 3.分工专业化，但强调员工间 的协调配合 4.建立职权，权力由上级赋予， 下级必须服从上级； 5.不强调工作的独特性，组织 成员的工作及职位可以相互 替换。 1.有成员间共同的思想兴趣 相互吸引而自发形成，不 一定有明确的规章制度 2.有较强的内聚力和行为一 致性，成员间自觉进行相 互帮助； 3.具有一定行为规范控制成 员活动，有不成文的奖惩 办法； 4.组织的领袖不一定有较高的地位和权力，但一定具有较强的实际影响力 第八页，共十九页。 第二节 组织理论 自学 第二节 第九页，共十九页。 职务设计与分析 第三节 组织设计 部门划分 形成组织结构 一、基本步骤 第十页，共十九页。 二、组织设计要考虑的要素 第三节 组织设计 管理宽度 管理层次 部门设立 职权及相互关系 第十一页，共十九页。 三、组织设计的表现形式 第三节 组织设计 职务说明书 组织图 组织手册 第三节 第十二页，共十九页。 常见的组织结构形式 第四节 组织结构 第四节 第十三页，共十九页。 护理部主任 内科总护士长 外科总护士长 门诊总护士长 各病房护士长 各病房护士长 各病房护士长 直线型组织结构示意图 第十四页，共十九页。