医院内部控制制度建设.docx

PAGE PAGE 1 / 7 医院内部控制制度建设 【纲要】近几年，跟着人们对医疗事业的关怀，政府 也出台了有关的政策，促使我国的医疗改革。医院的竞争也日趋加剧，没有优秀的内部控制制度，医院的竞争力也会降落。医院内部控制制度是对自己内部活动的全面管理和监 察，能够对不规范行为进行必定的预警，对医院进行行为保护，来保证医院的业务能更有效的进行。本文从我国目前医院的广泛内部控制现状剖析，列举出其存在的影响医院制度的问题，提出了相应的举措，希望能改良目前的问题，让医院更好的为人民服务。 【要点字】医院； 内部控制 ；制度建设 跟着市场经济的竞争与选择的扩大，以及新医改的环境 下，内部控制关于医院管理系统的作用也愈发重要，成为提高医院竞争力的一种有效手段，并且医院管理层关于内部控制产生的关注度也日趋提高。在新的局势下，进一步健全完美医院内部控制已经成为的管理工作要点。医院内部控制制度的健全，能够更好地发挥医院内部控制的作用，关于医院经营风险的减少，改革与发展的推动，整体管理水平的提高都有着及其重要的意义。 医院内部控制的基本内涵和管理工作的意义 医院内部控制基本内涵 内部控制，是指营运单位为了达到其经营目标，保护自 己财富安全，保证会计信息资料的靠谱性，保证经营目标的优秀履行，保证经营活动的经济性、效任性和成效性而在单位内部采纳的自我调整、拘束、规划、评论和控制的一系列方法、手段与举措的总称。关于医院来说，内部控制则包括对医疗收入、固定财富和各项花费支出的管理、医院投资、医院的受权审批、不兼容岗位分工、电子信息化系统、以及员工素质等方面的控制。医院内部控制的基来源则分为五 项，即全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则及成本效益原则，秉着好这五项基来源则，才能做到真实的内部控制。 医院内部控制管理工作的意义 健全完美内部控制工作能够增强医院管理的拘束力度， 在保证医院资本、财富安全完好的同时，还可以敦促医院严格 依照国家规定展开各项业务活动。除了增强提高医院管理水平外，有效的提高医院会计工作质量也是其一个极为重要的作用。会计管理制度是国家明确要求一定成立健全的制度， 所以完美医院内部控制管理也是提高医院会计工作质量的 一个重要手段。 为了医院的经济效益获得提高，展开医院内部控制工作 是必不行少的。医院能够经过内部控制工作解决一系列管理 工作上出现的问题，比方各部门职责分工、工作方法人员管理、以及工作质量的规范化与标准化，关于医院的业务工作流程的优化起侧重要作用，也为保证医院顺利实现经济效益目标打下了必定的基础。 目前医院内部控制制度广泛存在的问题 医院内部控制制度不完美，建设水平落伍，履行不 得力。 跟着我国医疗卫生系统不停的改革深入以及新医院财 务制度履行的大环境下，无论从形式仍是内容来看，医院管理工作都有了较大的改观。但是部分医院管理部门仍旧关于内部控制工作不够重视，固然依照规定成立了一些内部控制制度，但还不够科学、谨慎、健全，片面认为增强内部控制就是履行业务规章制度，并且也未能联合新局势的变化进而拟订出完美的内部控制制度。致使在实行新的会计制度以及新财务制度过程中常常发生问题，影响到了医院管理水平的提高。 医院内部控制管理工作没有合理的设置有关机构， 岗位责任分工不明确。 机构设置不合理是医院在进行内部控制管理工作中的一个急需解决的问题，部分医院内部控制有关的管理部门并不可以独立出来，关于内部控制工作的顺利进行便会产生制 约；再加上有的医院职能部门管理人员并无相应的管理水 平，素质错落不齐，并且对医院内部控制的认识其实不全面， 认识不多，固然进行过有关内部控制的业务培训，但大多只 是形式上的培训，其实不可以提高管理人员的水平。而内部控制 部门在医院内部控制管理工作中的职能权限不大，岗位责任 分工不明确，也会致使内部控制工作没法顺利展开。 医院内部控制工作的信息化程度较低，内部控制制 度更新滞后。 在现代社会，信息化管理已经成为各项管理工作的主流，可是部分医院由于对内部控制管理工作的不够重视，所 以成立的医院信息化控制管理系统其实不十分完美，在信息处 理方面效率较低也是理所自然，致使内部控制工作整体质量不高。另一方面，内部控制系统的有关制度面对医院经济活动中新状况之时，没有实时做出合适的调整和增补，墨守成规，缺少科学谨慎的管理控制方法，也是影响内部控制推行的一个要素。 估算的控制和管理相对单薄。 成本控制中估算控制管理就是其特别重要的内容之一， 也是医院内部控制制度管理工作的重要环节，决定了各项控制目标可否最后实现。但是，好多医院现阶段的估算控制管 理仍处于较为单薄环节，估算编制有时其实不与实质状况相适 应。在估算的履行上，缺少审查论证也是一个较大的问题， 主观任意性较强，并且过程中必需的看管控制也并无做到 位，