医院人员绩效考核表.docx

医院技术类人员绩效考核表 1、门诊医生 考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成 A+、A、B、C、D、E 五个等级 A+—-100 分以上，对应年度绩效奖金的 120% A——90-100 分，对应年度绩效奖金的 100％ B——80-90 分，对应年度绩效奖金的 80% C—-70-80 分，对应年度绩效奖金的 60％ D—-60—70 分，对应年度绩效奖金的 40％ E-—50-60 分，对应年度绩效奖金的 20％ 指标类别 指标 分值 要求 评分标准 得 备注 分 财务类 30 业务收入 要求 100％完成公司下 完成任务数每增减 5%， 达的任务数。 考核相应奖或扣 1 分。 医院 财务部 利润率、利润 要求按公司规定利润 利润率每增减 1％,考核率％完成。 相应奖或扣 1 分。利润额要求按规定完成总的 完成每增减 5%，考核相 利润额. 应奖或扣 1 分。 医院财务部 医院业务收 要求至少不能低于公 其增长比每增或减 2％， 医 入增长率 司规定的业务收入增 则奖或扣考核分 1 分。 院财务 长率。 部 业务类 复诊考核指 要求 100％完成下达的 其增长比每增或减 2％, 医院 65 标 复诊考核指标,包括复 则奖或扣考核分 1 分。 经营部 诊处方天数、复诊处方 消费和复诊治疗比例 初诊考核关 要求 100%完成下达的 医院经 键指标 初诊考核指标,包括初 营部 诊化验率、初诊检查 率、初治人均费、初治 平均处方、初治治疗比 例、初治占总比例 就诊考核关 要求按计划 100%完成，其增长比每增或减 2%， 医院 键指标 包括就诊总数、初诊人 则奖或扣考核分 1 分。 经营部 数、流失率、复诊人数、 住院人数 医疗安全 要求不发生医疗纠纷 发生一起医疗纠纷扣 1 医院 和医疗事故。 分，发生一起医疗事故扣 经营部 5 分 治疗费用占 要求达到治疗费用占 其增长比每增或减 2％， 医院经 比 比的要求 则奖或扣考核分 1 分。 营部 住院关键考 核指标 要求按计划 100%完成, 其增长比每增或减 2％, 包括住院占复诊比例、 则奖或扣考核分 1 分住院占初诊比例、平均 住院日、住院人均费用 医院 经营部 管理类5 医疗技术能力 3 综合评估 业务院长 经营营销能力 2 综合评估 经营院长 总分 2、住院医生 直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核 考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成 A+、A、B、C、D、E 五个等级 A+—-100 分以上，对应年度绩效奖金的 120％ A——90—100 分,对应年度绩效奖金的 100% B——80-90 分,对应年度绩效奖金的 80％ C-—70-80 分，对应年度绩效奖金的 60％ D-—60-70 分，对应年度绩效奖金的 40% 医疗安全要求不发生医疗纠纷和医疗事故.发生一起医疗纠纷扣1分，发生一起医疗事故扣5 分医院经营部E- 医疗安全 要求不发生医疗纠纷 和医疗事故. 发生一起医疗纠纷扣 1 分，发生一起医疗事故扣 5 分 医院 经营部 指标类别 指标 分值 要求 评分标准 得 备注 分 财务类 20 业务收入 要求 100％完成公司下 达的任务数。 完成任务数每增减 5%， 考核相应奖或扣 1 分。 医院 财务部 利润率、利润 要求按公司规定利润率％完成。 要求按规定完成总的 利润额。 利润率每增减 1%，考核相应奖或扣 1 分。利润额完成每增减 5％，考核相 应奖或扣 1 分。 医 院财务部 医院业务收 要求至少不能低于公 其增长比每增或减 2%， 医 入增长率 司规定的业务收入增 则奖或扣考核分 1 分。 院财务 长率。 部 住院部收入 要求 100%完成公司下 达的任务数。 完成任务数每增减 5%, 考核相应奖或扣 1 分。 医院 财务部 业务类 住院关键考 要求按计划 100%完成，其增长比每增或减 2％， 医院 80 核指标 包括住院占复诊比例、 则奖或扣考核分 1 分 经营部 住院占初诊比例、平均 住院日、住院人均费用 治疗费用占 要求达到治疗费用占 其增长比每增或减2%,则 医院经 比 比的要求 奖或扣考核分 1 分。 营部 管理类 5 医疗技术能 力 3 综合评估 业务院 长 经营营销能力 2 综合评估 经营院长 总分 3、手术室人员 直接汇报/考核人：护理部主任 考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成 A+、A、B、C、D、E 五个等级 A+——100 分以上，对应年度绩效奖金的 120％ A——90-100 分,对应年度绩效奖金的 100％ B-—80—90 分,对应年度绩效奖金的 80% C—-70-80 分,对应年度绩效奖金的 60% D——60