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公路工程管理中存在的问题及对策 0 引言 公路施工管理对公路建设行业的可持续发展有着十分重要的意义，目前我国公路工程施工管理中依旧存在较多问题，需要针对不同问题进行分析，制定相应管理策略，不断推动公路工程管理工作提质增效。 1 公路工程管理的概述 什么是公路工程施工管理？从大范围来说指的是施工单位从接收施工项目开始到项目完成并且交工检验合格的全过程中，对于施工对象以及施工现场等不同方面的组织管理，其中包括技术、计划、质量等方面的管理，更进一步来说指的是在公路施工的过程中对生产作业方面的管理。 2 公路工程管理中存在的问题 2.1 管理制度仍需完善 在现代社会的公路工程管理过程中，有些部门仍然没有完全贯彻落实相应的管理条例，并且执行力度不够、有关部门的监管不力，部分施工单位管理制度不够完善，有关法律法规如同虚设，除此之外，管理部门的管理模式不固定，相关管理工作者的职责不清晰，导致部分管理工作者无法单独使用职权，不能及时完成合同中所要求的任务。 2.2 施工现场管理有待规范 公路工程项目的施工现场的管理要点很多，所以相关管理工作者应该科学地分配个人的管理任务，但是现代施工项目的施工过程中仍旧存在许多需要进一步完善的方面，其主要体现如下：（1）资源的分配不科学、施工所需材料仍需进一步改善、实际施工所需要的花费与设计项目时计算所需花费有较大出入。（2）在公路工程的项目施工过程中，假如监管力度不足，可能会发生施工所需材料的质量较差等情况，从而对项目质量造成破坏。（3）在项目施工现场相关管理人员的经验不足，对于突发事件缺少随机应变的能力，不能在事件发生的第一时间给出正确的处理方案，导致事情处理的结果不完善不理想。（4）在项目施工的现场管理中还有着施工间隔较长的问题，从而导致项目的进度被影响，使得整个项目在规定的时间之内无法完成。（5）在项目施工过程中，项目的施工人员之间的利益关系分配不完善，不仅导致施工质量有所下降，而且也严重影响了项目施工人员的现实生活。 2.3 人事管理的存在问题 首先，施工单位对管理工作的认知模式较为单一、死板、落后，与施工单位的长远发展目标不符，如今大多数施工单位仍然采取因人设岗的旧模式，人员安排没有针对性。其次，施工单位对工作人员的考察方式还有待革新，考核系统仍然有待优化，绝大部分都是直接复制优秀的施工单位的措施，并没有参照施工单位自身的实际情况，并不能很好地监管项目工作人员，因此，项目的施工人经常在购买材料、资金支付等方面出现这样或者那样的问题，从而影响整个项目的施工质量。 2.4 公路工程项目成本管理不到位 成本管理因为涉及到工程项目的经济效益，因此在公路工程项目实施过程中是非常重要的一环。在公路工程项目施工过程中对人力资源的管理不到位，有些岗位人员虽然较多但是真正办事的人员却很少，导致项目成本过高。在施工材料的管理方面马虎、不仔细，对施工材料的使用情况记录潦草不仔细，导致施工材料的浪费、丢失，使得项目的施工成本增加。在项目施工过程中缺乏严肃安全的态度，导致施工事故频发，导致项目施工成本增加。 2.5 安全管理问题较为突出 公路工程项目的施工过程比较单一、无聊，管理人员对于自己的工作岗位没有热情并且缺少责任担当，因此很多公路工程项目的施工过程中或多或少都存在没有贯彻安全管理制度的问题，项目施工工作者没有遵守相关规范戴上安全帽或者是没有严格按照设备的使用规范使用施工设备。安全管理工作的主要是为了未雨绸缪，在施工项目的建设过程中，如果不重视安全管理工作，可能会给项目工作人员的生命财产安全带来严重的影响，因此安全管理工作对公路施工项目有着至关重要的作用。 2.6 公路后期保养管理有待加强 随着经济的发展，我国公路工程的项目建设水平飞速提高，原有的保养经验已经不适用于现代公路工程的建设发展。传统保养经验存在一些不足，例如：保养运行机制近几年并没有随着建设水平的提高而提高，管理机制也缺乏创新、保养定额不规范，养护人员的综合素质也有待提高等等，上述问题都有待解决改善。 3 公路工程管理问题的解决对策 3.1 设计科学的施工方案，优化质量管理体系 在项目施工工作开始之初，相关人员必须全方位做好充分的准备工作，其中包括项目的全部情况，例如预算、项目材料准备、制定工作的详细计划等等。所谓“谋定而后动，知止而有得”就是要我们在项目开展之前要制定详细具体的施工计划，确保在规定的时间内完成施工任务。因此，一线管理工作者必须制定符合实际的详细具体的施工计划，科学调配资源，保证施工项目建设过程顺利、合理有序并且保质保量的完成工程建设。 除此之外还应完善项目的质量监督体系以及相关的法律法规，探究思考工程项目建设的重点难点，加强施工过程中各单位间的相互配合，制定切实可行的管理措施。在现实项目建设过程中，施工企业以及监管部门应该根据自己本身的