薪酬管理课件06薪酬结构设计.pptxVIP

薪 酬 管 理;学习目标;; 百度公司的薪酬模式 李彦宏于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。百度公司从最初的不足10人发展至今，员工人数超过40 000人。百度公司现在是中国规模最大、最有影响力的互联网公司之一，也是全球最大的中文搜索引擎。百度公司的薪酬模式如下： 1. 薪酬结构 百度公司的员工薪酬由保障性薪酬、变动薪酬及股票期权计划三部分组成。其中，保障性薪酬与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关;变动薪酬与员工绩效挂钩。百度公司依照年度绩效考核的成绩为员工发放年度奖金和确定绩效工资变动。百度公司成立之初就在全公司范围内实施股票期权计划，所有员工享有百度公司的股票期权。; 2. 薪酬标准 为保持公司薪酬在市场上的竞争力。百度公司每年都密切关注同行薪酬水平的变动，参考专业公司的薪酬调查数据和报告，还通过同行业之间的薪酬情况掌握公司内核心员工的薪酬价位。百度公司对员工薪酬水平的竞争力定位是考虑了公司采取的全员股票期权计划的情况的。因此，百度公司在设定员工的基本薪酬时，定位在略低于同行业企业的大众水平上。百度公司核心人员的基本薪酬水平一般要低于行业内其他企业相应职位的薪酬水平。百度公司内职位越高的员工，其基本薪酬水平与行业相比差距越大；但职位越高的员工，所持股票期权的数量就越多。; 百度公司上市后，由于不能继续实施全员股票期权计划，百度公司对新老员工采用了不同的薪酬标准。因为公司认为持有股票期权的老员工的整体薪酬水平依旧在市场上保持强有力的竞争力，因此对老员工采取的是维持低市场薪酬水平的薪酬策略；而对不能继续执行全面股票期权计划的新员工，则采取高于市场薪酬水平的薪酬策略，以确保公司在最为经济的人工成本下可以保持薪酬水平的市场竞争力。; 3. 保障性薪酬 百度公司员工的保障性薪酬，主要依据员工的管理或技术岗位来确定。百度公司为员工设计技术、管理双通道职业发展路径，并制定相应的薪酬标准，一旦员工的技术等级提高（如由工程师晋升为高级工程师）或员工的管理岗位提高，其薪酬标准都会进行相??的调整。在岗位的调整上也比较灵活，员工可以提出跨专业岗位调整要求，经相应评审委员会评审通过后即可进入相应的专业岗位，并按调整后的岗位核定薪酬标准。; 4. 变动薪酬 百度公司员工的变动薪酬主要参考员工的绩效。每年年末是全公司的绩效考核期，根据员工的考核结果决定给予员工一定幅度的加薪。对于以团队为单位的项目，采取团队奖励计划，依据团队贡献的大小给予团队奖励或为团队成员普遍加薪。 5. 股票期权计划 百度公司在成立之初提出了全员股票期权计划，其目的是使员工的目标定位在远期的回报实现上，而不过分强调当期的收益。在员工入职时，公司提供两套薪酬方案供员工选择：一是“较低的基本工资＋较高的股票期权”，二是“较高的基本工资＋股票期权”。公司上市后，考虑到人工成本因素，公司不再实施全员股票期权计划。; 6. 员工福利 除了基本薪酬和奖金制度外，百度公司还提供了多样的员工福利项目。例如，百度公司为员工提供免费早餐和报销加班交通费；对于一些工作任务特殊的员工还实行通信费报销制度；百度公司还为各部门安排专门的团队建设资金，用于部门内的活动；由于工作的快节奏和高强度，百度公司还聘请了专业的保健医生， 为员工提供身体保健、心理保健等方面的服务。; 薪酬结构，横向来说，是指薪酬各组成部分的搭配和排列方式，即在同一组织内不同职位或不同技能员工的薪酬水平的排列形式，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小，以及决定薪酬级差的标准，它反映了企业对不同职位和能力的重要性及其价值的看法；纵向而言，是指薪酬本身的构成要素，即一个企业每个员工所得薪酬的所有组成部分，一般包括基本工资、奖金、福利、津贴等。;常用的薪酬构成项目的主要功能和适用性如表6-1所示。;;第一节 薪酬结构概述;一个完整的薪酬结构的内容包括三项： 一是薪酬等级的数量； 二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围，包括最高值、中值、最低值；三是相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。;第一节 薪酬结构概述;以职位为导向的薪酬结构的特点是： 员工的薪酬主要由其所处职位的重要程度、任职资格要求，以及工作环境对员工的影响等因素决定。薪酬随职位而变，基本薪酬的确定只考虑职位本身的要求，很少考虑人的因素。;第一节 薪酬结构概述;以绩效为导向的薪酬结构的特点是：员工薪酬主要依据其近期工作绩效而定，如计件工资、销售提成工资、效益工资。;第一节 薪酬结构概述;以能力为导向的薪酬结构的特点是：薪酬主要根据员工所具备的工作能力和潜能来确定，如工人技术等级工资制等。;第一节 薪酬结构概述;第一节 薪酬结构概述