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项 目 绩效管理 项目号 6 批核
科 目 业绩考核过程 科目号 6.4 签名
评核/修改页数: 41 页 生效日期 被取代制度: 无
1.适 用 范 围
本 制 度 适 用 于 XXXX XXXXXXXX XXXXXX 限 公 司 (含 产
品 制 造 中 心 , 以 下 简 称 “公 司 ” )全 体 员 工 。
2 .业 绩 考 核 (量 化 绩 效 评 估 )流 程 (流 程 图 详 见 本 制 度
第 2 、 3 页 )
3.业 绩 考 核 因 素 /子 因 素 的 来 源
3. 1 从 员 工 的 《工 作 说 明 书 》 中 获 取 业 绩 考 核 的 因 素
/子 因 素 。
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3.2 从 公 司 的 目标 分 解 中 获 取 业 绩 考 核 的 因 素 /子 因
素
公司的主要绩效范围
公司目标
员工个人工作的主要绩效范围
日 工 题
常 规 的 基 本 的 工 妨 碍 发 展 的 主 要 有 可 能 实 行 哪 些
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作 职 责 是 什 么 ? 问题 是 什 么 ? 新 方 法 ?
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— — 最 近 这 些 事 — — 对 这 些 问题 — — 有 什 么 额 外
情 处 理 得 怎 作 多 大 的 改 的 益 处 ?
样 ? 善 是 切 实 可 — — 经 费 开 支 如
— — 哪 些 活 动 占 行 的 ? 何 ?
据 了 最 多 的 — — 你 想 到 了 哪 — — 需 要 作 哪 些
时 间 ? 些 应 马 上 采 校 对 /平 衡 ?
— — 这 些 事 情 往 取 的 行 动 ? — — 成 果 要 有 多
往 是 怎 样 委 — — 谁 能 胜 任 这 久 才 能 知
派 下 去 的 ? 些 工 作 ? 道 ?
— — 有 受 过 训 练 — — 这 些 行 动 要
的 人 士 参 加 花 费 多 长 时
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