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酒店行业轻资产转型及效果研究——以首旅酒店为例 摘 要 2020年，酒店行业遭到疫情的沉痛打击，各大酒店入住率断崖式下降，酒店业 绩深受影响。疫情之下，推行轻资产运营模式、发展连锁品牌的酒店凭借优越的抗风 险能力在2020年下半年就完成了业绩的恢复，而众多单体酒店在疫情的冲击下纷纷 关停。一方面为防止疫情反复，酒店业推行轻资产模式有助于提升抗风险能力，另一 方面，随着疫情逐渐平复，旅游业逐步恢复，酒店业需要整合自身资源，抢占市场份 额，迎接新的发展机遇，转型需求较为迫切。实际上，国际酒店集团早在上世纪90 年代就已经开始了轻资产模式的转型，并通过转型实现了品牌的快速扩张，逐渐将布 局扩展至我国境内，给国内酒店集团带来了不小的竞争压力。国内酒店集团轻资产转 型进程开始得较晚，如何找到适合我国酒店企业实施的轻资产转型措施成为了酒店企 业的关注要点。而相对于医疗、房地产等行业较为丰富的轻资产转型研究成果，酒店 行业轻资产转型及效果却鲜有研究。考虑到酒店行业在我国服务业中的重要地位及其 转型必要性，对酒店企业轻资产转型及效果研究具有现实意义。 本文以首旅酒店为例，对其轻资产转型及效果进行了研究。首先对其所在行业进 行了一般性分析，从外部环境原因和内部环境原因两个方面总结了酒店行业轻资产转 型的原因，得出酒店企业进行轻资产运营模式转型的必要性和紧迫性，再通过对国内 外大型酒店集团转型路径的整理及转型效果的概括，突出酒店企业推行轻资产运营模 式的可行性与有利性。再对首旅酒店的转型背景、动因、路径进行深入研究，总结其 转型经验，并从财务绩效和非财务绩效两个方面分别分析首旅酒店轻资产运营模式的 转型效果。最后结合酒店企业实际转型发展需求，提出可行性建议，为酒店企业完成 轻资产转型提供借鉴。 本文对酒店行业中的首旅酒店进行轻资产转型及效果研究，得到相关结论如下： 一、目前的市场环境下，酒店行业增量空间变小、存量竞争激烈，疫情之后酒店行业 将迎来新的发展机遇。二、轻资产运营模式下的酒店企业相比于传统重资产运营模式 体现出了更高的盈利水平、抗风险水平、竞争力水平，企业轻资产运营模式转型后优 势明显。三、轻资产运营模式对企业的资源条件有一定的要求，企业应当结合自身情 况选择适当的运营模式和转型途径。通过研究首旅酒店轻资产转型及效果，可总结轻 资产模式在酒店行业具体应用时存在的特征，为酒店行业内其他转型企业提供参考。 同时，对轻资产转型中所存问题的进一步分析，有利于指导酒店企业实现轻资产化、 把握转型时机、加强战略布局。 关键词：企业转型；轻资产运营模式；转型效果；首旅酒店 1 目录 目 录 第一章 绪论1 第一节 研究背景及意义1 一、研究背景1 二、研究意义2 第二节 国内外文献综述3 一、关于企业转型的研究3 二、关于轻资产内涵的研究4 三、关于轻资产运营模式的研究5 四、文献述评6 第三节 研究内容与方法7 一、研究内容7 二、研究方法8 第四节 本文的创新点9 第二章 相关概念界定及理论基础 10 第一节 相关概念界定10 一、企业转型10 二、轻资产10 三、轻资产运营模式11 第二节 相关理论基础11 一、权变管理理论11 二、波特价值链理论12 三、微笑曲线理论12 第三章 酒店行业轻资产转型的一般性分析14 第一节 酒店行业轻资产运营模式转型的现状14 第二节 酒店行业轻资产转型原因14 一、外部环境原因14 1 目录 二、企业自身原因16 第三节 酒店行业轻资产转型路径18 第四节 酒店行业轻资产转型效果19 第四章 首旅酒店轻资产转型实施情况介绍21 第一节 首旅酒店公司情况介绍21 第二节 首旅酒店轻资产转型条件介绍22 一、集团资源优势22 二、自身资源优势23 第三节 首旅酒店轻资产转型动因介