房地产市场存在的问答及其管理对策.docxVIP

房地产市场存在的问答及其管理对策.docx

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/. 房地产市场存在的问题及看管对策 近年来,房地产市场不断升温,旺盛的市场需求,巨额的利润,吸引众多投资者的目光。房地产市场的 迅猛发展,带动经济的迅速发展,提高了人民生活水平,同时也引发了一些问题,影响到社会稳定和人民 群众的切身利益。针对这些问题,国务院出台了一系列政策,加大了房地产市场宏观调控力度。笔者从工 商行政管理部门的视角,对房地产市场存在的问题进行检查解析,并提出应付举措。 一、当前房地产市场存在的主要问题 (一)无证无照和超范围经营问题突出。一些具备开发资质的企业在利益的驱遣下,经过收取管理费 等方式,或将本企业的资质证书和营业执照出租给他人使用,或以本企业名义成立项目经理部,为一些不 具备资质条件的企业和个人进入房地产市场提供保护伞,致使房地产市场开发主体凌乱,无证无照经营 现象较为突出。 (二)招投标运作不够规范透明。土地的划拨、出让等信息宣传和公示不到位,存在违规操作的问题, 致使部分业内企业知情不多、参与面不宽。同时,在土地拍卖时,招投标部门对参与竞标企业的资质条件、 主体资格等审查不够严格,未充分征求工商部门的建议。 (三)虚假违法广告现象较为严重。一些房地产开发企业为了吸引人气,发布含有显然低于市场价的 房价信息等内容的虚假广告,如有消费者咨询,则称该房已售,并借机推销其他商品房。有的房地产开发 企业经过虚构商品房销售进展的信息,在社会上造成商品房供求紧张的氛围,引诱消费者购房。有的违犯 《广告法》和《房地产广告发布暂行规定》的规定,发布含有投资、就业、升学等禁止性内容,误导消 费者。 (四)合同违法行为时有发生。多数房地产开发企业不按规定使用商品房销售合同示范文本,不按规 定将自制的合同文本送相关部门备案。自行设计的合同文本对商品房的质量、配套设施、公摊面积、公共 设施管理、房屋权证办理等规定不够明确,特别是对双方的权利义务及瓜葛的解决方式规定模棱两可,或 者设定霸王条款,躲避和免除房地产开发企业的责任,在瓜葛发生后,消费者的权益得不到保障。 (五)损害消费者合法权益送上升趋势。当前,在商品房销售中存在面积缩水、公共设施达不到预先承诺、不按约定办理房屋产权证等损害消费者权益的问题。某开发商在业主入住后_年多的时间内,拒不履行办理产权证的承诺,引发__户业主集体投诉。 /. 二、加强建筑房地产市场看管的举措 关于上述存在的问题,其原因是多方面的:房地产市场管理涉及多个部门,政出多门,各自为阵,相 互共同的工作体系尚未成立;相关法律法规不够完善,对项目经理部的管理、设置及主体定位等缺乏详尽 的规定,致使房地产开发企业设置的项目经理部过多过滥;出租、出借营业执照以及挂靠经营等往往经过 内部协议等隐蔽的方式进行,加之工商部门手段有限,检查取证困难,后续看管难以实施。 作为履行市场看管的职能部门,工商部门要充散发挥自己职能作用,积极主动介入房地产市场看管, 当漂亮管房地产市场的主力军。笔者认为,要解决好房地产市场存在的问题,应从以下几个方面下手。 (一)以拍卖看管为切入点,全面介入房地产市场看管 土地使用权的取得,是房地产开发经营活动的起点。根据《城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》 的规定,国有土地出让采取招标拍卖进行。《拍卖法》和《拍卖监察管理暂行办法》规定,工商行政管理 机关依法对拍卖活动实施监察。我们应仔细履行监察职责,成立健全拍卖备案登记制度,加强对房地产开 发企业参与土地竞拍活动的看管,全面掌握辖区房地产开发的状况。严格审查竞拍人主体资格证明、资质 条件、资本本源等备案材料,对主体资格不合法、无相应资质条件或假借他人资质证书和营业执照参与竞 拍的,不予登记备案,并实时通知建设、国土资源等部门,取消其竞拍资格,将违法开刊行为拒之于门外。 (二)以经济户口管理为基础,规范房地产市场主体行为 一是严格主体资格审查。成立辖区房地产开发企业经济户口台帐,逐一录入企业的登记注册情况、资 质证书期限、资质等级等。并全面清查房地产在建开发项目,比较房地产企业经济户口台帐,对从事房地 产开发、建筑施工的企业和个人的市场主体资格进行审查。重点查处无照经营、挂靠经营、企业出租出借 营业执照、超范围经营等违法行为。对一些重点嫌疑开发项目,要经过加强企业财务的检查,对企业在建 开发项目的投资情况和财务收支进行严格审查,实时查处挂靠经营以及以收取管理费等形式出租、承租营 业执照的无照经营行为。针对以内部协议承租、借用资质和营业执照以及挂靠经营检查取证难的问题,应 从开发项目的财产管理下手,由开发企业出具在建项目投资情况,注明投资方、投资额等,经公证处公证 后,报工商部门备案。对拒不办理备案手续的,列为重点对象,严格审查。 二是加强注册资本看管。根据房地产开发企业资质等管理的规定,一级资质企业,其注册资本最低限 额为__

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