房地产开发企业工程部工作流程.docxVIP

项目施工工作流程 设计单位工程部监理单位施工单位 前期准备： 1、招标 2、委托监理 3、动工证办理 4、监察备案 5、三通一平 4、施组审核 设计 动工准备 交底 测绘院钉桩、验 线，规划局验线 查收及市政托管移交 交楼竣工备案  查收（共同相关政府部门及单位）地基开挖、办理 查收（共同相关政府部门及单位）基础工程 查收（共同相关政府部门及单位）主体结构 市政工程机电安装装修施工 查收（共同相关政府部门及单位） 工程竣工查收 精选文档 工程设计更改控制流程 相关单位工程部招标代理监理单位施工单位 提出更改内容审核造价 审核必要性 和可行性经过 重新提出 或取消 不经过经过 不经过 工程部、监理单位、施工单位汇签 工程部存档并发送至相关单 位及工程师 更改实施监察更改实施 现场工程师监察施工、 监理单位实施更改 工程部、施工单位、监理单位核验更改完成情况 更改结算 —2 精选文档 工程进度质量控制工作流程 工程部监理单位  施工单位 编制(更正)工程 进度计划，确定 工程质量目标 经过 审核进度计划 和质量目标（或整改 方案）不经过 经过 依据进度计划和 质量目标（或整 改方案）对施工 和监理单位进行 工程质量和进度 的监察、抽检  审核进度计划 和质量目标（或整改 方案） 不经过 根据甲方 依据进度 建议或建 计划和质 议，改进 量目标（或 监理工作 整改方案） 进行监理  依据进度计划和质量 目标（或整改方案）进 行施工和自检 编制整改 方案 发现进度质量偏差，要求施工单位整改 —3 精选文档 工程质量问题办理工作流程 招标代理设计单位工程部监理单位施工单位 （影响结构安全和使用功能） 工程质量问题的提出 （不影响结构安全和使用功能） 提出补提出整改举措 救举措（不经过） 审核整改举措 （不经过） 按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用担当方，落实整改资本 对整悔悟程进行监察按整改举措进行整改 复验（不经过） 经过 完成整改，持续正常施工 —4 工程安全控制工作流程  精选文档 工程部  监理单位  施工单位 审核  经过 不经过 批准实施  审核合理性和 完整性 不经过 发整改通知  编制现场安全管理 方案和安全保证体系 重新整理编制 现场实施安全管理 安全检查 （不经过） 方案审核签发  安全检查 发整改或停工通知 经过  编制整 改方案 现场 整改 复查（不经过） 经过  持续正常施工 —5 工程竣工查收工作流程 质量监察站工程部  精选文档 施工单位 组织编制工程保 修书、质量保证 书、使用说明书 面积实测 不经过 规划查收营运协调 五方联查验 收程序监察  工程竣工达到查收条件 组织消防、电梯、人防查收和卫生、环保部门检测 经过 城市档案馆竣工 资料预查收 质量监察站竣工 申请竣工备案 组织勘探、设计、监理、施工、建设单位五方联检 经过 取得工程竣工查收备案表 城市档案馆竣薪水料备案  不经过工程返修 不经过 工程返修 —6 精选文档 甲供材料控制流程 施工单位监理单位供货商工程部招标代理 施工单位 提出需用数 量及日期 不经过 工程部 审核 经过 工程部提交采买计划 供货商 按照约 材料封样 进入招标、合同签署流程 定日期 供货 （不经过） 甲方工程部、施工单位、监理单位查收材料质量、数量 重新供货并承 经过 担相应责任 材料保留按合同付款 —7 工程招标工作流程 工程部招标代理招标工作小组 确定招标标的 不经过 确定招标原则 审核发标 范围经过 确定考察单位范围、资格 预审、确定考察内容 现场考察 编制考察报告 确定发标范围 发标 开标（汇同公司相关部门） 投标单位回标 技术标的评定并编 商务标的评定并编 制评标报告 初评建议 制评标报告 确定中标单位、签署合同  精选文档 招标领导小组 不经过 审核发标 范围 经过 定标 —8