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房地产开发建设管理制度 目录 第一章 工程建设管理与核查·······························2 第一节 总则·········································2 第二节 工程建设过程管理·······························3 第二章 工程建设质量管理与核查···························12 第一节 设计质量管理··································12 第二节 工程材料查收管理······························18 第三章 工程签证管理····································20 第四章 商品房交付使用管理与核查··························25 第一节 总则········································25 第二节 交楼工作的组织管理··························26 第三节 交楼期间的维修服务···························27 第四节 物业接收查收·······························29 第五节 营销部与买受人的楼宇交接· ···················30 第六节 物业企业与买受人的楼宇交接· ·················30 第五章 房地产权属办理与核查·························31 第一节 测定商品房面积考察办法···················31 第二节 确权考察办法······························33 第三节 开具购房发票（办证联）考察办法·············33 第四节 办理房地产权证考察办法····················34 第六章 未售物业管理及核查···························35 第一节 未售物业的交接及管理······························35 第二节 未售物业的销售管理································36 第三节 未售物业的租借管理································36 第四节 公建配套物业的管理································38 第七章 其余········································38 第一章工程建设管理与核查 第一节总则 第一条工程部为工程建设的责任部门。 第二条建设工程的竣工标准： 1、毛坯竣工标准: 工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相 邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆掉达成。 主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚 工程部经理100元；每提前一天达成奖励工程部经理100元。综合计划部核查。 2、豪装竣工标准: 在毛坯竣工的基础上,室内装修工程全部完工。 主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣 罚工程部经理100元；每提前一天达成奖励工程部经理100元。综合计 划部核查。 第三条建设工程交楼标准： 各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前达成相关查收并取得 以下查收合格证书或建议书（根据当地文件要求需要）： 1、建设工程规划查收合格证； 2、质量监察建议书； 3、人防查收备案表； 4、消防查收建议书； 5、环保查收建议书； 6、建设工程竣工查收备案表； 7、交楼许可证。 毛坯交楼的主体工程完工后180天内，豪装交楼的主体工程完工后240天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元、主管工程领导或项目总经理100元。豪装 交楼每提前一天达成各奖励工程部经理、开发部经理、主管工程领导或项目总经理100元。综合计划部核查。 第二节工程建设过程管理 第四条新开发项目在详规批复一周内、动工前，由工程部牵头，地区企业负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程领导、项目总经理、总工室、当地建筑设计院、综合计划部、 工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、管理及监察部、物业企业等部门（单位）负责人。审查通过后,由综合计划部负责将方案三天内报管理及监察中心备案。 未准时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未经判定即动工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责