房地产开发项目工作总结.docxVIP

篇一：房地产开发项目工作总结 广 西长生房地产开发项目工作总结 2011年即将过 去，片刻间我们广西长生房地产企业将走过了十个年头。回首这十年，内心不禁感想 万千，虽没有浩浩荡荡的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这十年中， 特别感谢企业及各级领导恩赐工程部这个成长的平台，令我们在工作中不断地学习、 不断地进步，慢慢地提升了各自的素质与才能。回首这十年，我们走过人生很重要的 一个阶段，使我们懂得了很多，领导恩赐了我们太多的支持与关爱，在此我作为代表 向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢！因为有了你们的协助才能使我们在工作中 更加的驾轻就熟，也因为有了你们的帮助和努力，才能使企业的发展更上一个台阶。 现将十年来所 有的项目工作总结汇报如下： 一、生产任务 完成情况： 1、开发项目： 所开发的项目有三个项目：其中2002年11月动工至2005年8月竣工的广场公寓一、 二、三、四期工程建筑面积共40053.60㎡，估算总投资约21，868，885.64元； 2004年6月动工至2005年9月竣工的水东 在十年来项目 的建设中深刻的领悟到一个企业要在现有的市场经济条 件下生存并发 展，我们还有很多东西要学习、要改变，在企业成立十年来，工程管理部也肩负着巨 大的挑战，今后我们企业开发项目是企业的成长项目也是形象项目，我们部门在今后 的工程建设中必须要更加努力和认真，详认真得如下： 第一步：思想 观点创新： 现行的市场经 济实行的是公正竞争和抓住时机再加勤奋、实干、巧干，要防备受到到市场经济的淘 汰。目前我们正一步步走向这个地区，我们就要意识到在这个地区生存的条件是什么 该怎么样去做才能生存，不能再依赖 过去的旧思想、旧观点、旧的模式去权衡我们现在新的生存环境，我们必须要有这样 的思想转变，只有转变了这种观点和思想我们才会有更好的发挥空间，经过三个项目 十年的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程项目开 始从前，我们就要先给自己的思想定一个地址，这也是我们部门在逐步努力向前转变 的第一步。 第二步：管理 模式创新 俗话说：国有 国法，家有家规。对我们工程管理部来说，管理的好与坏直接影响到企业的经济效益。 在项目中依旧存在老的管理模式，新的管理模式的加入也在逐步取代旧的管理模式， 毕竟今后我们企业开发的项目是我们企业从成立以来最大的、直接面向市场的项目， 无论从思想转变仍是到管理模式的改变和加强关于我们来说都需要一个过程，我们要 在这个过程中认真学习和创新并逐步实施新的管理模式，我们要学会创新的管理模式 是什么样子每个职工对自己的要求应该是什么样全部门应该怎么去做都是有待大家认 真思考的问题。 第三步：技术 力量创新 经过十年来的 项目开发建设，我们深刻的认识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新 事务的领悟能力不够，对新施工工艺掌握不全面，对现场的管理和详尽计划安排上还 有很大的差距，因为对某一项技术要求监察的不到位，很容易就会让施工方有机可乘， 这样也会企业带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将应该为此拟定了一个学 习计划，边学习边交 边核查，以此来提高个人的技术办理能力，同时亦应招揽更多的人才为我所用，用才 生财，为今后工程项目的建设做好充分的准备。 二、工作中存 在的主要问题及总结： 1、企业形象： 一个楼盘的销售价格，不单关系到楼盘的地理地址、规划设计、建筑设计、建材采用、 小区环境、配套设施、交通条件、价格定位等因素，客户对楼盘的要求已经上升到对 休闲舒坦、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立优秀形象提 出了更高的要求。 2、项目前期： 一个项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可 行性和设计阶段及图纸会审，这样虽加大了前期的成本，但是从整个项目的成本控制 来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性研究关于一个房地产项目的成败起着重点 的作用，凡是项目虽然做了但也是流于形式，靠感觉去上项目，这是特别危险的。虽 然现在可以说此项目基本成功了，但对下一个项目我们应充分掌握消费者的心理，准 确地估计市场的容量，拟定好完美、可行的销售计划。其他在可行性阶段必须把资本 的流量和销售计划做出来，这样便可尽量的减少开发者的现金投入，减少资本成本， 让项目得于顺利进行下去。 3、项目设计： 1）设计和施 工图纸的审核工作： 办理，其特点是节约土地。在同一土地面积上设计出最大的建筑面积，同时亦达到国 家规定的各项建筑指标。平面设计（户型）较为合理分为大、中、小户型，户型的多 样化。层高（3。1米）给今后销售带来畅顺，不足的是绿化面积小，小区设施不够全 面进而限制了小区品位。 2）图纸审核： 建施图审核方 面经过祥细解析审核，把原设计的一些不较合理的破绽调整