看板管理制度文档.docx

XX 有限公司 职位安全看板管理制度 为深切贯彻落实《国务院关于进一步增强企业安全生产 工作的通知》、《云南省人民政府贯彻落实国务院关于进一 步增强企业安全生产工作通知的实施意见》、《云南省人民 政府关于进一步增强安全生产工作的决定》精神和《玉溪市 安全生产监督管理局关于非煤矿山和工贸行业推行职位安全看板管理制度指导意见》文件的通知，为把安全生产责任 和管理层层落实到每一个班组、每一个生产环节、每一个工 作职位，增进企业现场安全管理精细化、常态化、持续化， 以立足职位安全、强化现场管理、预防安全事故为核心，结 合公司工作实际，特制定仙福公司职位看板管理制度（以下 简称“看板管理制度”）。 一、目的意义 （一）推行看板管理制度，是巩固安全生产标准化功效 的有效载体。企业安全生产标准化的达标只是安全生产标准 化创建工作的阶段性功效，标准化企业和标准化生产，必需 严格依照标准化体系运行，巩固和进展安全生产标准化功 效，把庞大的企业安全生产标准化体系分解细化为班组和职 位安全标准，做标准化员工，抓好班组和职位规范的标准化 管理，让职工明白职位安全标准是什么，如何做到标准化作 业，确保企业安全生产标准化体系常态运行。 （二）推行看板管理制度，是强化企业安全生产现场管 理的有效办法。看板管理制度以职位或班组为单元，规范细 化现场安全管理内容和方式，是强化现场安全管理的一个重 要举措。看板管理制度，将职位安全管理内容制板悬挂，便 于员工对照检查，规范作业和安全管理，有利于强化班组和 职位作业现场动态管控，持续改善现场安全条件，为员工创 造良好的作业环境，不断提升企业本质安全水平。 （三）推行看板管理制度，是安全生产实现职工自我管 理的有效途径。推行看板管理制度，就是把现场和职位安全 管理规章制度、操作规程及安全提示，从办公室搬到生产一 线，从抽屉里搬到挂板上，从管理人员手中交给职位作业人 员，把企业对作业人员安全管理规章制度、操作规程变成员 工日常行为，职位安全管理变被动为主动，实现职位安全职 工自我管理，使安全管理横向到边，纵向到底，不留死角， 不留盲区。 （四）推行看板管理制度，是预防生产安全事故的重要 手腕。看板管理制度，要求每班作业人员作业前对照看板内 容和要求，对职位安全工作进行检查，确认安全后再作业， 让职工明白并严格执行职位安全生产标准，依照隐患对照检 查表及时排查和消除隐患，让职工明白职位存在的安全风险，提前做好事故防范，一旦发生事故能及时有效地进行紧 急处置，把损失控制在最低点。 （五）推行看板管理制度，是规范现场安全检查的有效 办法。看板管理内容全面、直观，便于操作，便于检查。班 组和职位安全生产标准及现场安全管理的内容和要求上板悬挂后，现场作业人员和企业安全检查人员能够对照看板内 容和要求进行安全检查，从而达到全员、全方位、全进程安 全管理的目的，解决了现场作业人员和各级安全检查人员在 现场检查中“查什么、怎么查、查完后怎么办”的问题。 （六）推行看板管理制度，是企业安全文化建设的重要 形式。看板管理以职位为单元，所有职位都悬挂看板，在作 业现场随时随地可看到安全管理内容和要求，有利于强化职 工安全意识，营造浓厚的安全生产气氛，增强企业安全文化 建设。 二、方式步骤 （一）肯定职位种类和职位数量。职位安全管理是企业 安全管理的细胞最重要的基础工作，各分厂要结合自身实际，认真梳理、合理划分各工种和职位，并对各工种和职位 进行详细描述，内容包括职位名称、职责概述、特殊要求、 工作权限、职业资格和工作考核等，使员工对各自职位有全面了解。 （二）研究制定看板内容。各分厂要抽调精干力量，一 一研究制定各工种和职位看板内容。一要制定可操作性和实效性较强的职位职责。 二要制定职位安全生产标准。职位安全生产标准包括设施设备、环境安全、行为安全、安全防 护等职位安全标准。三要制作隐患对照检查表。要针对各工种和职位，对可能出现的事故隐患进行全面系统的分析论证，一一列出容易出现的安全隐患状况。 四要分析评估职位危险源（点）。各企业要对每一个职位的危险源（点）进 行分析评估，并对危险源（点）进行标识和提示，明确监控 办法，对其实行有效监控，降低安全生产风险。五要制定职 位应急处置办法。有针对性地制定职位应急处置办法，告知 员工出现异样和险情后应如何处置，确保员工能及时有效应 对各类突发情形。六要制作安全提示板。对工作中和交交班 时要注意的问题，通过动态安全提示板提示存在的问题或危 险，让员工提高警戒，增强防范。 （三）制作规范看板悬挂。依照统一的模板（见附件） 样式制作职位看板管理牌板，并将其悬挂于各职位或班组的 夺目位置，以便职位作业人