美发创业计划书.docx

第 第 PAGE 10 页 共 12 页 美发创业计划书 篇一：创意美发店创业计划书创意美发店创业计划书 1. 企业介绍 1.1 企业名称: 创意美发店 1.2 企业类型:服务业 1.3 企业销售的产品:洗、剪、吹、染、补发护理等 企业销售服务:烫、染的药水、及其他剪、吹等工具。 企业目标 以服务人们对美发的需求,张显创意美发的个性设计,打响我们的招牌, 追求更多的利润.我们的产品品种类型多样,物美价廉,质量 有保障,值得信赖.追随着时代潮流的你想要拥有更多自信更完美的自己吗?赶快到创意美发店吧!有一流的设计师为你打造不同风格的你、时尚的你`完美的你. 我们选址在一条街,人流频繁的位置,这比其他同类企业优先赢得客源的机 会；我们设计师拥有十年的工作经验,这赢得广大顾客的信赖；我们对顾客的心理追求的发型做过调查研究,随时可打造出满意顾客的发型；我们服务态度非常好且卫生好,店里设置拥有极大吸引力. 2. 企业的市场分析 2.1 企业的市场机会 通过实地调查得出社区里的竞争企业有的是合资企业,有的是个体工商户,最早的已经营业 2 年,多数是不到一年.这些企业雇佣的员工是 2~6 名不等.每年他们的经营利润是在 1~4 万元之间.他们所从事的服务,起步价在 20 元,每家的服务只有4~5 个品种,样式大同小异,都是仿制别人的,只略加改动,没有多少创新.单价的区别主要在于服务时间的长短.另外还有选用的服务种类,药水的昂贵或低廉等几个因素,他们唯一的目标想多赚钱. 而本企业提供的服务起步价也是 15 元,但我们的服务品种多,样式独特多样, 创新力强,且我们的单价是随顾客选用服务品种来计算,我们的目标是为你打造最美. 2.2 企业具体的竞争力和赢利能力 竞争对手的主要优势: 1.开店时间长, 知名度高; 2.顾客群体稳定; 3.销售额高,资金充足; 4.市场份额占有量多. 竞争对手的主要劣势: 1.提供服务的品种少; 2.价格较昂贵; 3.服务态度比我们差很多; 4.技术及设备不够先进. 本店相对竞争对手的主要优势: 1.提供的服物品种多; 2.价格合理公益; 3. 服务质量好; 4.技术及设备先进、精甚. 本店相对于竞争对手的主要劣势: 1.刚开店,经验不足,知名度不高; 2.顾客群体不稳定; 3.资金不足,销售额不高; 4. 刚开店,占有市场份额低. 威胁:对顾客的需求没有底,不知道本店的服务是否会受到顾客的欢迎,资金不充足,且同类竞争对手实力雄厚。赢利能力:技术高,设备先进,服务质量好,赢利能力在力强,有可能是在一年之后收回成本并赚为数不多的钱. 服务:洗头、剪头发、烫发、拉直发、头发护理、修眉、刮胡子、 染发、做发型; 市场竞争力:市场竞争力大,有 7 家企业在这个市场里面竞争;市场份额:占1/4 的市场份额之后慢慢扩大. 是:合伙人与主办人所拥有的现金不够多,对洗发店内的设备不能更新.去银行贷款寻求解决.赚钱的关键是赢得利润,获取经济效益.因为目前人们一般都会到美发店去洗头.现在社会讲究时尚,且爱美之心,人皆有之,想弄个漂亮的发型让自己更加出色. 本企业这样定价的原因是:根据产品的质量和效果及所耗费的人力、物力来定价并且充分考虑到消费者的消费能力. 3.3 企业的销售方式 销售方式:最终消费者 原因:直接面对消费者及消费偏好,并且可直接从消费者口中得知对本企业的意见和建议. 促销活动主要有:制作海报、发传单、到宿舍宣传、打折、售后.服务.具体做法:在店门口制作海报,在校园内发传单宣传. 打折:刚开张的前一个星期,到店消费着均能享受 5~8 折的优惠,往后消费满20 元送 VIP 卡,终身享受 8.8 折的优惠. 售后服务:拉发、烫发、染发之后一个月内均有 2 次倒膜护理.3.5 销售预测前一个星期 企业法律形态:个体工商户; 人员配备(即组织结构):按照少而精的原则来配制人员.主要有理发师(2 个)、洗头员(1 个) 、收银台(1 个).(由于受资金限制)清洁工作可由理发师、洗头员、收银员空闲时来做,但主要由收银员负责. 4.2 企业的日常管理要求 工作程序: 1.开门前做好个人卫生; 2 询问客人需要做什么项目; 3 与顾客沟通时一定要使用礼貌用语; 附:保持墙壁天花板、地板、窗户干净,保持室内空气清晰;禁止吸烟;柜内已用的毛巾不能重复使用,要清洁;垃圾要及时清理;室内不得有害虫,不准煮食,不得有宠物;物品摆放整齐;礼貌待人,主动微笑向来客介绍美罚点的服务项目,吩咐客人物品寄存好 4,3 企业管理的基本费用预测 同类企业日常开支情况:平均每天 60 元; (预测)本企业日常管理基本费用:平均每天 50 元. 5 企业财务计划 5.1 企业的资产篇二：创业计划书-理发屋 南华工商学院 20 年大学生创业计划大赛创业计划书 项