企业管理资料范本-人力资源管理制度和流程范本.docxVIP

PAGE 1 人力資源管理管控手冊 目 录 第一章 手册的目的……………………………………………………………………………………………………. 3 第二章 人力资源部的工作职责………………………………………………………………………………………. 4 第三章 招聘工作……………………………………………………………………………………………………. 5-8 第四章 新企业员工入司工作审批流程……………………………………………………………………………………… 9-10 第五章 企业员工转正考核工作审批流程……………………………………………………………………………………. 11 第六章 企业员工内部调动工作审批流程…………………………………………………………………………………. 12-13 第七章 企业员工离职……………………………………………………………………………………………………. 14 第八章 劳动合同协议………………………………………………………………………………………………… 15-16 第九章 薪资规章制度………………………………………………………………………………………………… 17-18 第十章 考勤管理管控………………………………………………………………………………………………… 19-21 第十一章 企业员工福利………………………………………………………………………………………………… 22-23 第十二章 绩效管理管控………………………………………………………………………………………………… 24-25 第十三章 奖励规章制度……………………………………………………………………………………………………. 26 第十四章 违纪处分………………………………………………………………………………………………… 27-28 第十五章 培训与发展……………………………………………………………………………………………… 29-30 第十六章 职业生涯发展…………………………………………………………………………………………… 31- 第十七章 人事档案管理管控…………………………………………………………………………………………… 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理管控体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发企业员工，使企业员工与企业共同成长。 2．保持公司内部各企业在人事规章制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、公司人力资源部是相关相关项目制订及实施有关人力资源政策和程序的部门机构。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎企业员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理管控部门机构，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及企业员工职业生涯计画，调动企业员工积极性，激发企业员工潜能，对公司持续长久发展相关相关项目。 二、工作职责： 1．规章制度建设与管理管控 A．制订公司中长期人才战略规划； B．制订公司人事管理管控规章制度，总分公司人事管理管控权限与工作审批流程，组织、协调、监督规章制度和审批流程的落实。 C．核定公司年度相关人员需求计画、确定各机构年度相关人员编制计画； D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据； E．指导、协助企业员工做好职业生涯规划。 2．机构管理管控 A．配合相关部门机构，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作； B．公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理管控； C．制订公司机构、部门机构和相关人员岗位职责； D．公司及分支机构高级管理管控相关人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理管控； E．监督、检查与指导分支机构人事部工作。 3．人事管理管控 A．企业员工招聘、入职、考核、调动、离职管理管控。 B．公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C．公司干部和企业员工的人事档案、劳动合同协议管理管控； D．协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E．提供各类人力资源资料分统计及析； F．管理管控并组织实施公司企业员工的业绩考核工作。 4．薪酬福利管理管控 A．制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B．核定、发放总公司企业员工工资，核定分支机构领导人班子成员及人事、财务相关人员的工资； C．制订公司企业员工福利政策并管理管控和实施。 5．培训发展管理管控 A．公司年度培训计画的制订与实施； B．监督、指导总公司各部门机构