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关于强化电力工程管理内部控制工作的思考（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“工程管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5410字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：关于强化电力工程管理内部控制工作的思考 2 1、概述 2 2、电力企业实施内部控制的作用和意义 3 3、电力工程管理内部控制的主要业务环节 3 4、如何强化电力工程管理内部控制工作 3 4.1进行充分的市场调研和分析 3 4.2健全工程管理内部控制机制 4 4.3提出风险内部控制机制 4 4.4广泛利用信息化技术 5 结束语 5 文2：关于强化会计监督的思考 5 1我国会计监督存在的问题 5 2我国会计监督存在问题的原因分析 6 2.1会计定位造成的局限 6 2.2监督脱节 6 2.3会计监督 法律 约束机制不全 7 2.4企业单位负责人缺乏监督意识，阻碍会计的有效监督 7 2.5 会计 人员综合素质不高，职业道德观念有待加强 8 3如何进一步强化会计监督 8 3.1宣传学习《会计法》,思想上重视 企业 制度建设 8 3.2强化高层管理人员的责任，约束高管人员的行为 8 3.4加强政府监督和社会审计监督的作用 9 3.6加强会计队伍建设，提高会计人员素质 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 关于强化电力工程管理内部控制工作的思考（电力系统及自动化论文资料） 文1：关于强化电力工程管理内部控制工作的思考 引言 电能是人们生产、生活的重要能源。电能的生产和使用都需要一个稳定输电产业作为支撑。电力产业的发展和进步能够推动经济的发展，提高城市化进程。实际上，我国电力企业的管理体制一直处于变化发展阶段，电力市场早已步入市场经济时代。 1、概述 （1）电力工程项目的基本含义：电力工程项目是指为确保特定区域或特定单位的电力供应，由电力公司、政府部门等投资一定数额的资金，要求在规定的时间内建设实现的电力项目，其有必要到达预期的质量和设计要求。电力工程项目普遍具有投资大、周期长、专业性强、危险性高、危险大、与政府关系密切等特点。要实现一项电力工程建设项目，需求投入的人力物力财力巨大，不允许半点差错。因而电力工程建设的内部控制，确保工程建设质量、健全内部管理，在电力工程中有着举足轻重的作用。（2）内部控制的基本含义：内部控制是一单位内部的管理控制系统，几乎包含电力工程建设的各个环节。既包含单位最高管理当局用来授权指挥经济活动的各种方法，也包含对单位经济活动进行综合方案，控制和评估后制定的各项规章制度，还包含计算，审阅，分析各种信息资料及陈述的程序和步骤。内部控制的政策，最基本的是同过确保企业运营管理法律规定，财务信息实在完好，到达提高运营效率和效果的目的，然后促进企业实现战略发展。 2、电力企业实施内部控制的作用和意义 本文探讨的主要是电力企业财务管理方面的内部控制。对其财务管理进行内部控制的主要原因是：企业工程管理掌管企业资金和掌握着企业现金流量状况。企业的资金是企业生存发展所需具备的重要因素。因此，要重视对待。对电力企业工程管理进行内部控制，是为了企业能有效防范和发现并改正错误，使企业资金有安全保障。同时，通过对工程管理的内部控制，可以协调各方面，进而控制和减小企业的工程项目成本。如果对企业的财务管理内部可以有有效的控制，那么企业在工程建设方面的资金运用就会处于良性的发展中，企业能够合理的控制各项工程的建设成本，提高企业在项目中的收益。 3、电力工程管理内部控制的主要业务环节 按照流程，电力工程管理内部控制按照业务发生的顺序可分为前期管理内部控制、工程过程管理内部控制、物资管理内部控制、竣工管理内部控制等四个方面。这四个方面的内部控制相辅相成，缺一不可。（1）前期管理内部控制主要包括立项与审批、项目发包、设计（勘察）管理等内部控制。（2）工程过程管理内部控制主要包括招投标、工程转分包、工程施工、设计变更、工程监理、合同管理等内部控制。（3）物资管理内部控制主要包括物资采购、领用、处置、退运及其他相关业务管理等内部控制。（4）竣工管理内部控制验收、试运行及工程移交、工程结算、竣工决算、工程项目后评估、工程档案管理等内部控制。 4、如何强化电力工程管理内部控制工作 4.1进行充分的市场调研和分析 电力工程项目是一项高风险的投资工程，与一般高风险投资不同，电力工程的投资虽然面临高风险，却不一定会得到高利润。由