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业务人员月度考核表
姓 名
性 别
年 龄
职 位
项 目 及 考 核 内 容
分 值
考核得分
工作
业绩
30分
能时时跟进,跟踪工作,提前完成工作任务
30分
能跟踪,按期完成工作任务
25分~29分
在监督下能完成工作任务
15分~25分
在指导下,亦不能完成工作任务
15分以下
成本
意识
10分
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10分
具备成本意识,并能节约
9分
尚有成本意识,尚能节约
8分
缺乏成本意识,稍有浪费
3分~7分
无成本意识,稍有浪费
3分以下
工作能力
客户满意度
15分
有强烈的服务意识和规范的服务行为,多次受到客户的赞赏
15分
服务意识良好,服务行为符合公司要求,受到过客户的表扬
12分~14分
具有服务意识,服务行为能达到公司的最低要求,没有受到客户的投诉
7分~11分
服务意识一般,受到客户的投诉
7分以下
业务知识
10分
对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻
10分
对产品及相关业务知识的掌握很全面
8分~9分
对产品及相关业务知识的掌握比较全面
5分~7分
对产品及相关业务知识的掌握能应付
5分以下
工作态度
职业 道德
5分
职业行为规范执行很出色
5分
职业行为规范执行基本不出错
4分
职业行为规范执行时有违反现象
2分~3分
职业行为规范执行不认真
2分以下
信息 管理
10分
收集,整理客户或者市场信息很出色
10分
收集,整理客户或者市场信息积极主动
8分~9分
收集,整理客户或者市场信息基本完成
5分~7分
收集,整理客户或者市场信息做得较少
5分以下
合作 精神
10分
与他人或部门沟通协调很有成效
10分
与他人或部门合作有效
8分~9分
与他人或部门合作时有合作
5分~7分
与他人或部门很少合作
5分以下
纪律性
10分
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10分
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8分~9分
偶有迟到,但上班工作兢兢业业
7分
纪律观念不强,偶尔违反违反公司规章制度
5分~6分
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5分以下
综合考核得分:( )
评 分 标 准
A:90分 B:80~90分 C: 70~80分 D: 60~70分 E:60分以下
制表/日期: 审核/日期:
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主管人员考核表
编号: ?????????? ???????????????????姓名: ???????????????????????????????????????????????????????????????? 年 ??? 月??? 日
考核项目
考 核 内 容
标准
分值
自我
评分
考核小组
考 核 分
工 作
态 度
把工作放在第一位,努力工作
对新工作表现出积极态度
忠于职守
对部下的过失勇于承担责任
20
业 务
工 作
正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
按照员工能力和个性合理分配工作
做好部门间的联系和协调工作
工作中保持协作的态度,推进工作
30
管 理
监 督
善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善处理工作中的失误和临时加的工作
在人事安排方面下属没有不满
20
指 导
协 调
经常注意保持下属的工作积极性
主动努力改善工作环境的提高效率
积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
注意进行目标管理,使工作协调进行
15
审 查
报 告
正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
工作成绩达到预期目标或计划要求
工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
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