现代化企业必须实现推进企业信息化管理概述.pptVIP

3、三纵四横20个管理系统 ③、三横加8构成企业的经济基础 这就是20个管理系统中“水”的部分，即：企业管理的“经济基础”。 15-MRPⅡ管理系统特色-7 14-客户资源管理系统普通-1 16-供应链管理系统普通-2 11-产品管理系统特色-4 12-工艺管理系统特色-5 13-设备管理系统特色-6 8-人力资源管理系统特色-3 18-成本管理系统特色-8 19-财务管理系统普通-4 17-标准定额管理系统普通-3 经济基础 ERP 第二部分 我向大家分享一套管理模式 第四十四页，共六十七页。 4、企业管理领域的重心--管理金三角 组织 业务 链系统 投入 产出 系统 运营 管理 系统 绩效 考核 系统 第二部分 我向大家分享一套管理模式 第四十五页，共六十七页。 5、企业生产领域的重心—物流金三线 工艺管理系统 产品管理系统 组织人事系统 设备管理系统 计划管理系统 物控管理系统 第二部分 我向大家分享一套管理模式 第四十六页，共六十七页。 6、先上后下先粗后细循环往复求精益 先抓上层建筑—管理领域 从核心—基础—全面—到完善 先粗后细循环往复求精益 再抓经济基础—生产领域 先抓管理金三角4各系统 从核心—基础—全面—到完善系统 先粗后细循环往复求精益 再抓生产金三线6个系统 第二部分 我向大家分享一套管理模式 第四十七页，共六十七页。 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 3、80年代的MRPⅡ：随着网络技术发展，企业内部信息开始共享，MRP各子系统得到统一，形成一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术为一体的子系统，发展到企业经营生产管理信息系统--MRPⅡ阶段。这一阶段的代表技术是CIMS(计算机集成制造系统)。 4、90年代的ERP，随着市场竞争加剧，企业竞争空间与范围不断扩大，从MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP(企业资源计划)随之产生。 二、ERP的由来 第十二页，共六十七页。 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 企业受产能等资源限制，希望均衡排产。计划员用《主生产计划》可均衡地对产品生产做安排，使得在一段时间内生产计划量与市场需求总量实现匹配，而不追求每个具体时刻上均与市场需求匹配。即使需求发生很大变化，但只要需求总量不变，就可能保持《主生产计划》不变。由于产品的《主生产计划》是稳定均衡的，据此所得到的《物料需求计划》是稳定和均衡的。从而解决了以均衡生产应对多变市场的问题。 三、ERP的作用 1、能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 第十三页，共六十七页。 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 ERP系统会自动产生可承诺量的数据，用来支持供货承诺。根据产销的变化，ERP系统还会随时更新对客户的可承诺量的数据。销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息： 1）、客户需求可否按时满足； 2）、如不能满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数何时可以提供？ 销售在作出供货承诺时，就能做到心中有数。 三、ERP的作用 2、使对客户的供货承诺做得更好 第十四页，共六十七页。 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 ERP的核心部分MRP恰好就是为解决这样的问题而发展起来的。MRP模拟制造企业中物料计划与控制的实际过程。它要回答解决4个问题： 1）、要制造什么产品； 2）、用什么零部件或原材料来制造这些产品； 3）、手中有什么零部件或原材料； 4）、还应当再准备什么零部件或原材料。 三、ERP的作用 3、能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 第十五页，共六十七页。 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。在这种情况下，能提高士气和工作质量，一次就把工作做好，不出废品，提高了生产率和产品质量，降低成本与利润增加便是相伴而生的事。 三、ERP的作用 4、可以提高质量并降低成本 第十六页，共六十七页。 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 ERP强调企业的整体观，它把生产、采购、销售、财务、工程技术等子系统结合成一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作，ERP成了整个企业的通讯系统。通过准确及时的信息传递，把大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的观点和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作N个部门的组合，使企业整体合作意识和作用加强。各部门可更好地了解企业整体运作机制，更好地了解各部门在整体运作中的作用和相互关系，从而改变企业里的部门本位观。 三、ERP的作用 5、可以改变企业中的部门本位观念 第十七页，共六十七页。 第一部分 企业如何才能用好ERP系统 1