物流中心容量规划与区域设计课件.pptVIP

（二）设备需求估算 需要考虑的三个因素： 设备标准化与否：减少重复购置费用，但产品具有很高的独特性，不易采用标准化设备，宜采用专业特殊设备。 人机界面的选择：技术与操作人员、有效与安全操作等。 购买或租赁设备：采购全新或半新设备、租用或租赁设备、自行制造。 例：叉车需求量=（搬运托盘总数*叉车工作周期时间）/单台叉车可用时间 其中，叉车工作周期时间=行驶时间+堆垛时间+固定时间+意外、备用及恢复时间。 第三十一页，共六十五页。 设备需求估算 例：某物流中心每天入库作业600个托盘，入库距离100m,叉车行驶速度为5km/h,堆垛时间为240s,固定时间30s,意外、备用及恢复时间为100s,每台叉车每天可用工作时间为8h,计算完成入库作业所需叉车数。 解：叉车工作周期时间=行驶时间+堆垛时间+固定时间+意外、备用及恢复时间 　叉车需求量=（搬运托盘总数*叉车工作周期时间）/单台叉车可用时间 * * 第三十二页，共六十五页。 容器需求 N:容器数目；D:物料使用率；T：容器平均使用周期时间；X：容器使用效率因子：C：标准容器容量。 例：已知一容器完成生产周期的时间是120min，标准容器可储备50个零件，使用的效率因子是0.2，求此容器适用于每小时使用100个零部件的工作站的容器数目。 解： 第三十三页，共六十五页。 常用容器-栈板规格 通常去往欧洲的货物要选择1210托盘（1200mm×1000mm）或1208托盘（1200mm×800mm）；去往日本、韩国的货物要选择1111托盘（1100mm×1100mm）；去往大洋洲的货物要选择1140mm×1140mm或1067mm×1067mm的托盘；去往美国的货物要选择48英寸×40英寸的托盘，国内常用1210托盘发往美国。 1200mm ×1000mm托盘在全球应用最广，在中国也得到最广泛的应用。 达到托盘80%的表面积利用率，所载货物的重心高度不应超过托盘宽度的三分之二。 第三十四页，共六十五页。 （三） 人员需求预测 权衡的因素：管理哲学倾向、管理者的方法与作业性质、业务扩展情形以及人员的流动率等。 劳动力需求量的考虑因素：操作人员的职别、必要的作业人数、轮班制的影响。 提高作业的均衡程度，减少人员的需求量：经济动作、均衡的作业时间（平均作业量、组合各作业、移动操作人员、减少待料时间） 员工心理：潜在的伤害恐惧、不喜欢单独作业、讨厌标准化等。 薪资给付 组织与监督 具体人员类型：订单处理、进货验收、入库上架、理货、流通加工、仓库管理、出货、派车、配送、退货处理、资料的上下传等(现场) 。行政、后勤、信息管理 第三十五页，共六十五页。 人员需求量的确定 人员需求量=（标准工时*每月生产量）/（每日上班时数*每月上班天数）*（1/出勤率）* （1/直接率） 出勤率=出席工作人员/所有工作人员； 直接率=直接人工/(直接人工+间接人工) 作业效率=标准工时/实际工时； 经营效率=1-停工工时/支薪工时。 标准物流中心人员配置见P241表8.8、8.9 第三十六页，共六十五页。 第三十七页，共六十五页。 第三十八页，共六十五页。 参数设计 第三十九页，共六十五页。 第四十页，共六十五页。 第四十一页，共六十五页。 第四十二页，共六十五页。 日本东京烟草物流中心 第四十三页，共六十五页。 第四十四页，共六十五页。 第四十五页，共六十五页。 第四十六页，共六十五页。 *J. Li 第四章 物流中心容量规划与区域设计 设施需求预测 物料需求估算 设备需求估算 人员需求估算 物料、设备、人员空间需求估算 空间关联性 形成布局方案 实际设备摆设与局部调整 活动关联性 第四章 估算 第五章 实施布局 物流中心容量规划步骤 * * 第一页，共六十五页。 1.物流需求预测 预测的重要性和意义： 预测是针对未来某一段时间，企业活动表现的一种估计，以作为拟定未来各种计划的重要依据。 预测是计划的基础，而预测以准确性为必要条件。 预测的种类（时间跨度）： 即期预测：跨度1个月以内，月计划 短期预测：1~3个月，季度 中期预测：1~2年，年度 长期预测：3年以上，长远计划 准确性 第二页，共六十五页。 预测步骤：准备-实施-验证-交付决策 准备 明确预测目的 分析需求影响因素 选定预测方法 实施 收集资料情报 建立预测模型 运算与预测 验证 模型验证评价 预测结果验证 交付决策 提交预测报告 第三页，共六十五页。 预测方法的分类 定性法：依个人主观意识进行的预测 想象法：太过主观，不科学。 市场调查法：是真实的市场反映。留置、面谈、电话访问、信函等 草根法：利用产品销售员收集的资料进行预测。由下往上进行的预测。 历史类比法：新产品与类似产品相互比较。