提升团队协作能力的策略之自我管理与职业发展B.pptVIP

3、要获得提纲挈领的“交点”，必须有创新，而知识的创新常常出现在知识的交点上，即知识的交叉地带和边缘地带。“平行直线”是表层的“外观”，实质上正是知识的暗中交叉和扭结。这些交叉容易产生思维的碰撞和智慧的火花，从而出现重要的知识交点。 第九十四页，共一百三十九页。 观点： “平行直线”不平行，“平行直线”有交点。 交点蓄纳了你所有的汗水，交点融会了你所有的知识；交点就是人们承认了你的工作，交点就是你成功的起点。 第九十五页，共一百三十九页。 3、交点的产生可能是一种机遇，更是一种积累 毋庸讳言，交点的产生可能是一种机遇。 案例1中的某甲如果没有遇到赏识他的领导，可能他仍然只是一个普通的教师；案例2 中的吴士宏如果没有IBM的识才选才机制，可能依然还在做她的普通女工；案例3中的某乙，如果没有人力资源管理发展的大好形势，也许“人力资本”的教学和研究永远不会获得重视，而只是一个普通教师。 交点的获得确实与机遇分不开。 第九十六页，共一百三十九页。 但是，交点的产生更是来源于积累，正如马论所描述的“识马”是知识和经验的积累，“驭马”是经验和技能的积累。 第九十七页，共一百三十九页。 （1）交点的产生不是在从业之初始，通常是经历一个较长的时间过程之后，这是时间的积累。 交点对于从业的初始点而言，是“远处”的概念，即必须是从业一段时间之后，这段时间人们必须完成知识的积累、认识的积累、经验的积累、信息的积累、关系的积累，必须获取了生产过程必然给予的重要积累。 第九十八页，共一百三十九页。 （2）交点的产生不是来源于一条直线，而是由若干条直线汇集而成，这是不同知识的积累。 既是交点，就可能是一束直线的相交，每条直线都表示不同的工作职务和工作内容，都需要付出许多的努力和辛劳；这些直线必然需要积累许多种不同工作的体会，积累和分析许多种不同工作的差异性；积累并思考这些工作相关性，积累从事不同工作所需要的知识和经验。 第九十九页，共一百三十九页。 （3）交点的产生不是来源于简单的相交，而是创新的成果，是综合思考的积累。 第一百页，共一百三十九页。 4、有高度成就需要的人，容易寻找并获取交点 交点不是自然产生的，也不是所有的人都能获得的，交点属于有追求并努力去获取的人，有较高成就需求的群体，比较容易获取交点。 高成就需求的群体是当前研究较多的一群人，他们对组织具有十分重要的作用；快速成长、激励自己和激励他人，他们常会成为组织的核心成员。 第一百零一页，共一百三十九页。 （1）有高成就需求的人，对所从事的每一件工作，都能积极思考、认真钻研，从而汇集知识。 第一百零二页，共一百三十九页。 驾驭能力；善于整合资源，达到群体效益最大化；和为贵；刘邦的自知之明；引导、忍字，团结周围的人；1、明确的奋斗目标；健全的组织制度；团队凝聚力；亲民政策；明确分工；把握机会；2、会识马；内部协调；3、吸纳人才，启示：组织要有奋斗目标、建立机制（竞争、培训、激励）； 为人才提供了发展平台，建立了激励机制；人才之间的相互吸引；发现需求；首先塑造领导班子精神，避免发生共振；内织外连； 1、领导的效能的发挥，取决于外部环境和被领导者的函数关系。人格魅力的力量，使得团队凝聚力增强，形成核心；2、你能带将，我能带兵；有决心，目标准确；（共产党打天下：目标——打倒蒋介石；核心理念——全心全意为人民；行为规范——三大纪律八项注意；以工农联盟为基础；）个人的魅力：忠厚；3、将帅定位好，只有一个帅：互补型的班子；刘邦的目标是三人走到一起来的； 第六十二页，共一百三十九页。 （五）红叶子理论—开发你的亮点 无论我们做什么，刚开始迈出第一步是最难的。好的开头是成功的一半。 那么怎么迈出成功的第一步呢？ 我认为：第一要有目标；第二要有希望；第三要有信心。 第六十三页，共一百三十九页。 1、红叶子理论概述 我们把一个人的优点比作一棵树上的红叶子，把一个人的缺点比作一棵树上的绿叶子。 红叶子理论认为：一个人职业的成功不在于红叶子的数目多少，而在于他是否具备一片硕大的红叶子，这片特别硕大的红叶子不是与生俱来的，需要个人的不断努力，准确地识别到最适合发展的红叶子。 开发这片红叶子，发展这片红叶子，使这片红叶子特别硕大，特别红艳，成为引起社会和人们特别关注的人力资本。 第六十四页，共一百三十九页。 这片能引起社会特别关注的红叶子，就是你的亮点，就是你个人最职业最成功报效祖国、回馈社会的优点。 红叶子理论的三个要素（1）识别你个人与众不同的那片红叶子；（2）发展这片红叶子，使她足够硕大；（3）让你的绿叶子足够小。 第六十五页，共一百三十九页。 2、识别你个人与众不同的那片红叶子 红叶子理论最基本的观点是提出职业成功与个人优点的个数无