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双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用(建筑技术科学论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用 2
一、双因素理论的介绍和对它的评价 2
1.1双因素理论的介绍 2
1.2对双因素理论的评价 3
二、公共部门在人力资源管理应用双因素理论的过程中存在的问题 4
2.1薪酬涨幅小,激励作用不明显 4
2.2缺乏统一的考核标准,考核存在不合理性 4
2.3学习培训参与度较低,且缺乏一定的激励 5
三、加强双因素理论在公共部门人力资源管理应用的有效措施 5
3.1科学划分职位等级,使工资结构更加合理 5
3.2建立统一的考核标准,并使绩效考核评估更加多元化 6
3.3在培训中增加报酬激励内容,提高培训的参与度 6
三、结束语 7
文2:自然辨证法原理在公共部门人力资源管理中的应用 7
一、引言 7
二、自然辩证法原理概述 7
三、我国公共部门人力资源管理中存在的问题 8
1.公共部门人力资源管理模式守旧和思想观念落后 9
2.公共部门人力资源规划缺乏科学性和可操作性 9
3.公共部门人力资源开发结构不合理,知识更新缓慢 9
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
正文
双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用(建筑技术科学论文资料)
文1:双因素理论在公共部门人力资源管理中的应用
现阶段,随着社会进入知识时代,人力资源管理的重要性日渐突出。其中,公共部门作为保证国家经济发展和社会安定的重要部门,它的人力资源管理工作必须要得到相关部门的重视。为了加强其人力资源管理效率,该部门引入了双因素理论,通过实行具体的激励和保健措施,来提高公共部门工作人员的工作热情,发挥公共部门工作人员的潜力,提高他们的工作绩效及工作满意度。
一、双因素理论的介绍和对它的评价
1.1双因素理论的介绍
双因素理论就是“激励——保健因素”,这两个因素在人力资源管理中发挥着巨大的作用。所谓激励因素就是让员工起到激励作用的因素,但是,并不是所有需要得到满足就能激励起人们的积极性,而保健因素就是让员工工作感到不满意的因素。保健因素不能得到满足,则易使员工产生不满情绪、消极怠工,甚至引起罢工等对抗行为;但在保健因素得到一定程度改善以后,无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意,因此也就难以再由此激发员工的工作积极性。在这两个因素中,激励因素是以工作为核心的,主要是在职工进行工作时发生的,而保健因素作为人力资源管理的辅助手段。
双因素理论指出了不同需要的满足对激励产生的效果是不同的。物质的、外在的满足是必须的,但不能长期有效,关注员工内在的高层次的满足,才能在没有不满意的基础上带来满意的效果,从而更好的发挥激励作用。该理论的核心是只有激励因素才能为员工带来满意,保健因素只能消除员工的不满,并不会带来满意。因此,如何认定与分析保健因素和激励因素并"因材施政"很关键。任何一种理论都要因地制宜,结合实际才能有效发挥其作用。赫兹伯格认为,保健因素与激励因素并不是一成不变的,而是相互覆盖可以互相转化的。例如当前我国绝大多数行政部门的工资、奖金并不仅仅是保健因素,它们还关系到公务员的切身利益等,起着激励的作用。因此,公共部门需要确保保健因素的满足,同时,全面的发挥激励因素作用,最终由此最大程度激发员工工作的积极性和主动性。
1.2对双因素理论的评价
以前,在西方国家,双因素理论曾经遭到曲解和非议,它的应用对象主要是会计师、工程师等技术性的人员,并不一定具有普遍性,从而可以代表所有类型职工。其次,在利用该理论时,人们如果按照一般性的心理态度,大多数的调查对象往往会倾向于把满意的事情归因于自己,而把不满意的事情归因于外部条件,从而影响客观性。但是,从上世纪年代开始,双因素理论得到了人们普遍的重视。现阶段,各类组织的管理者都己经广泛接受了双因素理论,并在此基础上逐步开展了工作内容上的丰富化以及较为弹性化的工作时间等措施,对职工在生产上积极性的激发起到了很大的作用,极大的提高了各组织部门的生产效率。赫茨伯格的双因素理论虽不完全适合中国国情,各国有各国的情况,不能轻易地套用,但应该承认,这一理论具有一定使用价值,需要取其精华,去其糟粕,采取适合自己的措施。同时,需要注重保健因素和激励因素统筹兼顾,只有,两者结合才能发挥最大的作用。
二、公共部门在人力资源管理应
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