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中交第一航务工程局有限公司西成铁路XCTJ10标项目经理部 工程质量管理实施办法 PAGE PAGE 94 工程质量管理实施办法 （中交西成铁建质管001号） 一、编制目的 为了加强质量管理,提高工程施工质量及质量管理水平。 二、适用范围 本标准适用于中交第一航务工程局有限公司西成铁路XCTJ10标项目经理部。 三、总则 坚持“百年大计、质量第一”，“质量是西成铁路的生命线”的质量原则和“源头把关、过程控制、严格验收”质量管理要求，项目部必须建立健全质量保证体系，按照有关规定和上级要求配备技术和质量管理人，设置安质部门，完善管理制度，落实质量责任制。 四、质量管理 1.部门及各级人员质量工作责任 1.1 项目经理 ① 项目经理是工程质量第一责任人，全面负责项目质量管理，对管辖范围的工程质量负主要领导责任。 ② 认真贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规，履行合同规定的质量承诺，落实上级的质量管理制度、方针及本工程质量目标。 ③ 组织所辖的质量管理策划，建立健全质量保证体系、管理机构和管理制度，落实工程质量责任制和质量奖惩机制。 ④ 负责协调各职能部门的接口关系，配置质量工作所需资源，对项目的质量实施动态管理，组织对参建员工进行质量意识教育。 ⑤ 组织开展定期或不定期工程质量检查和内部评比，进行质量考核和奖惩。 ⑥ 监督检查质量责任制的落实情况，定期组织召开质量管理领导小组会议，督促各职能部门的工程质量管理。 ⑦ 组织对工程质量事故或问题的现场处置及上报，督促检查整改措施的落实和执行情况。 ⑧ 接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、设计单位、上级单位、项目经理部等有关质量工作的检查、指导与监督，接受关于工程质量的合理化建议，定期向建设、监理单位和上级安质部门汇报项目的工程质量情况。 1.2 项目书记 ① 贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及集团、局、公司、项目部相关质量管理制度； ② 履行质量总监督职责，做好项目部质量督查工作； ③ 把确保工程质量作为思想政治工作的重点之一，监督落实质量培训计划，发挥党组织的质量监督保障作用；? ④ 负责工程质量方面的对内对外宣传工作； ⑤ 指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动； ⑥ 及时、如实报告施工质量事故，协助组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。 1.3 项目总工 ① 在项目经理的领导下，对管辖范围的工程质量负主要技术责任。 ② 贯彻执行国家、行业有关技术质量法律、法规及上级部门有关技术质量管理制度、技术标准、规范、规程； ③ 负责项目部的施工技术、质量的综合管理工作； ④ 负责项目部质量管理体系的运行工作； ⑤ 负责项目部的施工组织设计、重要施工方案、应急预案的审核，组织单位工程交底以及项目实施策划的审查； ⑥ 组织工程质量创优计划的制定、实施，负责质量事故的调查和处理，并及时向上级部门报告； ⑦ 指导及监督施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制，定期组织项目部技术、质量例会； ⑧ 负责试验、测量等技术管理工作； ⑨ 主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 1.4 质量总监 ① 经项目经理委托授权后，履行项目经理质量管理职责。 ② 认真贯彻执行国家质量管理的方针、政策、指示以及业主有关质量的规章制度、命令和措施；对承担工程项目的质量负全面责任，在项目上贯彻公司的质量要求。制定项目质量目标，管理质量目标的实施，是项目工程质量的第一责任人。 ③ 建立健全质量管理体系，设立质量部门，配备质量管理人员，明确部门和员工在质量上的责任、权限。 ④ 审查、批准项目制定的工程施工质量管理、质量信息管理、工程质量检查签证等各项管理制度。 ⑤ 组织人力物力资源的活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施；有权对违反施工规范、影响工程质量或弄虚作假的员工视情节轻重，给予停工、撤职等处分；定期或不定期组织开展质量检查、落实、评比工作，奖优罚劣。 ⑥ 加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。 ⑦ 支持质量人员的质量检查工作，支持QC小组开展活动。 1.5 项目副经理 ① 在项目经理的领导下，对管辖范围的工程质量负直接领导责任。 ② 认真贯彻执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、条例、规程、标准和企业质量方针，采取必要的手段和措施，兑现合同质量承诺。 ③ 努力实现本项目工程质量目标，建立健全工程质量保证体系，组织质量管理制度的落实及质量管理计划的实施。 ④ 参加工程质量会议、定期和不定期质量检查及工程质量验收