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第三十一页，共六十七页。 课堂练习 ? 某微处理公司承担了一个设计项目，该项目 第三十二页，共六十七页。 ? 活动A： ? 活动B： ? 活动C： ? 活动D： ? 活动E： ? 活动F： ES=0 ES=2 ES=4 ES=4 ES=8 ES=0 EF=2 EF=4 EF=7 EF=8 EF=14 EF=9 LS=0 LS=2 LS=5 LS=4 LS=8 LS=5 LF=2 LF=4 LF=8 LF=8 LF=14 LF=14 第三十三页，共六十七页。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A 21000 21000 B 9000 9000 C 9000 9000 9000 D 9000 9000 9000 9000 E 9000 9000 9000 9000 9000 9000 F 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 每周 成本 28000 28000 16000 1600 0 2500 0 2500 0 2500 0 1600 0 1600 0 9000 9000 9000 9000 9000 累计 成本 28000 5 6000 7 2000 8 8000 11 3000 13 8000 16 3000 17 9000 19 5000 20 4000 21 3000 22 2000 23 1000 24 0000 按照最早开始时间计算的成本预算 第三十四页，共六十七页。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 A 21000 21000 B 9000 9000 C 9000 9000 9000 D 9000 9000 9000 9000 E 9000 9000 9000 9000 9000 9000 F 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 7000 每周 成本 21000 21000 9000 9000 9000 25000 25000 25000 16000 16000 16000 16000 16000 16000 累计 成本 21000 4 2000 5 1000 6 0000 6 9000 9 4000 11 9000 14 4000 16 0000 17 6000 19 2000 20 8000 22 4000 24 0000 按照最晚开始时间计算的成本预算 第三十五页，共六十七页。 第三十六页，共六十七页。 第三十七页，共六十七页。 术语 英文缩写 术语含义 其他名 称 计划值 Planned Value (PV) 到目前为止。计划完成工 作（量）的预算值是多少 BCWS 实际成 本 Actual cost (AC) 到目前为止，完成工作 （量）的实际支出是多少 ACWP 挣值 Earned value (EV) 到目前为止，以货币值来 衡量的实际完成的工作 （量）是多少。EV=PV× 实际完成工作量的百分比 BCWP 成本控制-挣值管理 第三十八页，共六十七页。 第三十九页，共六十七页。 挣值分析法的两个差异分析变量 ? 费用偏差 CV（ Cost Variance） ——指检查 第四十页，共六十七页。 挣值分析法的两个指数变量 ? 费用绩效指标 CPI（ Cost Performed 第四十一页，共六十七页。 费用执行指标CPI ? 当CPI1时，表示低于预算，即实际 费用低于预算费用； ? 当CPI1时，表示超出预算，即实际 费用高于预算费用； ? 当CPI=1时，表示实际费用与预算费 用吻合。 第四十二页，共六十七页。 进度执行指标SPI ? 当SPI1时，表示进度提前，即实际 进度比计划进度快； ? 当SPI1时，表示进度延误，即实际 进度比计划进度慢； ? 当SPI=1时，表示实际进度等于计划 进度。 第四十三页，共六十七页。 第四十四页，共六十七页。 第四十五页，共六十七页。 挣值分析法运算实例 当项目进行到两年时：计划作业的预算成本 PV=200万元，已完成作业的实际成本发生额 AC=100万元，挣值EV=50万元 ● 项目费用偏差CV=EV —AC=-50万 实际成本比挣值多出50万。这是在项目的实 施过程中，由于实际所耗资源价格的变动所造成 的，这是一种与成本管理问题有关的成本差异。 第四十六页，共六十七页。 挣值分析法运算实例 ●项目进度偏差SV=EV —PV=-150万元 即项目成本预算额与实际挣值之间有高达150 万元的差异。 ●进度 执行指标SPI=EV/PV=25%，这意味着工 期计划完成程度只有25%。 ●费用 执行指标CPI=EV/AC=50万元/100万