市场薪酬调查报告.docx

市场薪酬调查报告 当跨国公司进入一个新的财政年度或者进入一个新的地区，都 习惯于向专业的咨询公司购买一份薪酬调查报告来决定它们的薪酬 政策，透视薪酬调查报告的市场价值。 下面收集了市场薪酬调查报告 范文，供大家参考。 薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个 行业各个地区的薪酬福利水平， 以及详细的数据。 企业可以以此指定企业的薪酬福利 企业为什么要购买薪酬调查报告？ 1 、建立薪酬架构 在使用本报告的信息来建立或修改公司内部薪酬结构时，我们提出如下建议，供客户企业参考。 确定薪酬战略 在确定薪酬战略时，一般需要对以下问题进行思考：谁与我公 司进行人才竞争？ 公司整体，或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上？ 公司整体，或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多 少？ 与客户企业竞争人才的公司也是与客户企业属于同一业务领域 的公司。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行， 能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。 在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时，报告的“同地区同行业数 据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。 “同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容： 行业市场薪酬整体定位； 职能序列市场薪酬比较； 市场薪酬构成。 通过参考这三部分信息，您可以根据客户企业 薪酬定位理念， 确定客户企业相应职位等级的薪酬水平； 其中，如果 您需要对某些特 定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话， 您也可以从 报告中找到相应 的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时，您可以参考“市场薪酬 构成”部分。另外，如果您需要确定特定岗位的薪酬组合， 报告的“岗 位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。 职位匹配 在参考市场信息的时候，您需要确定基准岗位与企业内部岗位 的对应关系。这时，您需要进行职位匹配的工作。在报告里，我们在 提供薪酬信息的同时还提供了职位性质信息。 在进行职位匹配时， 请 先详细阅读有关的职位描述， 该信息提供了本职位通常的工作内容和 职责；然后详细审核自己公司的职位内容， 最终确定是否与市场标准 职位相匹配。一般而言，如果客户企业内部职位与基准岗位有约 70% 的内容是相似的，既可以认为达成了较好的匹配。 3）对比分析 在确定了薪酬战略和职位匹配之后，可以将公司实际薪酬水平与市场水平进行比较，从而发现与期望达到的市场水平的差距。 （4）市场定位 10% 分位至 90%分位分别代表了市场薪酬水平由低到高的排列情况，也代表了客户企业在选定这些分位点时使自身的薪酬水平在市场 上所具有的竞争力由低到高的排列情况。 在用本报告的信息来调整公司内部薪酬结构时， 客户企业需要根据公司人力资源战略确定公司希望加以比对的市场薪酬水平。 如果客户企业购买了本网站的 《企业专业版》和《企业个性 版》， 前者包含对应的分析条目的专家点评分析部分， 而后者除了全部包含 前者的内容外， 我们的专家和顾问还将为客户企业专门制作公司薪酬 对比分析报告部分。 当您拿到报告时， 您可以立即了解到客户企业薪 酬水平与市场薪酬水平的对比分析结果， 并会得到最有价值的针对性 的分析点评信息。 （5 ）架构设计与薪酬调整 我们建议客户企业将每个职位等级的 薪酬水平设计为一段区间。 这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸 引、保留和激励， 以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水 平落在此区间之外的岗位， 我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水 平进行调整。 对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位，为保持客户企业在该 岗位的薪酬水平上的竞争力， 一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。 若考虑提升薪酬所产生的成本问题， 可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业 希望重点加以保留的优秀员工，应当尽快提升其薪酬水平，否则将可能产生人才的流失。 对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位，可以考虑以较小的幅 度提升在岗者的薪酬水平。 对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好 工作表现的员工，可以考虑将其晋升到较高的职位上去。 、确定特定岗位的薪酬水平 、设计福利及劳动政策 员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分，对员工的吸引、 保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部 分中，您将可以获得丰富行业市场福利信息。 相信这些信息能够帮助 客户企业制定出科学、 合理的福利和劳动政策， 使这些政策在人力资 源管理中发挥更为积极有效的作用 就目前市场薪资状态发展，公司薪酬制度的不断更新，而薪酬 制度又直接关系到一个企业的成长和发展， 一个良好的薪酬制度， 不但能够事半功倍， 更能够增加员工的工作效率， 同时也能够增加产出比的提升，基于以上因素，做此调查报告，以便总经理有所参考。